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手动工具制造企业的采购管理优化研究--以A公司为例

摘要第3-5页
abstract第5页
1 绪论第11-18页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究意义第12-13页
    1.3 国内外采购管理研究现状第13-16页
        1.3.1 国外采购管理研究现状第13-15页
        1.3.2 国内采购管理研究现状第15-16页
    1.4 研究的主要方法和研究内容第16-18页
        1.4.1 研究方法第16页
        1.4.2 研究的内容第16-18页
2 手动工具行业供应链运行模式第18-31页
    2.1 手动工具行业现状第18-23页
        2.1.1 国际手动工具行业现状第18-20页
        2.1.2 国内手动工具行业现状第20-23页
    2.2 中国手动工具制造供应链现状第23-29页
        2.2.1 手动工具行业的上游产业及配套供应产品现状第24-28页
        2.2.2 手动工具下游产业第28-29页
    2.3 手动工具制造供应链采购管理难题第29-31页
3 A公司采购管理现状分析第31-46页
    3.1 A公司基本情况介绍第31-34页
    3.2 A公司供应链SWOT分析第34-36页
        3.2.1 优势(Strengths)第34-35页
        3.2.2 劣势(Weakness)第35-36页
        3.2.3 机会(Opportunity)第36页
        3.2.4 威胁(Threats)第36页
    3.3 采购业务流程现状第36-39页
        3.3.1 BOM物料采购流程第37-39页
        3.3.2 MRO物料采购流程第39页
    3.4 采购管理中存在的问题及分析第39-46页
        3.4.1 采购需求管理问题第39-43页
        3.4.2 供应商管理问题第43-45页
        3.4.3 采购模式问题第45-46页
4 A公司采购管理优化方案设计第46-60页
    4.1 采购需求管理的优化第46-49页
        4.1.1 优化的目的第46-47页
        4.1.2 优化方案设计第47-49页
    4.2 供应商管理优化第49-54页
        4.2.1 优化的目的第49页
        4.2.2 优化方案设计第49-54页
    4.3 采购模式优化第54-58页
        4.3.1 优化的目的第54页
        4.3.2 优化方案设计第54-58页
    4.4 采购管理优化的实施第58-60页
        4.4.1 采购管理优化的结果第58页
        4.4.2 采购管理优化的实施第58-60页
5 结论与展望第60-62页
    5.1 结论第60-61页
    5.2 展望第61-62页
参考文献第62-65页
致谢第65页

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