| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13页 |
| 1.3 研究的主要方法和内容结构 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 内容结构 | 第14-15页 |
| 2 新产品开发管理研究的理论综述 | 第15-25页 |
| 2.1 新产品与新产品开发 | 第15-17页 |
| 2.1.1 新产品的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 新产品开发的成功因素 | 第15-17页 |
| 2.2 新产品开发管理-门径管理理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 门径管理流程 | 第17-19页 |
| 2.2.2 门径管理流程的优势 | 第19-20页 |
| 2.3 新产品开发管理-IPD管理体系理论 | 第20-25页 |
| 2.3.1 IPD基本情况 | 第20-21页 |
| 2.3.2 IPD管理体系的核心管理思想 | 第21-22页 |
| 2.3.3 IPD管理体系的整体框架与管理模式 | 第22-25页 |
| 3 企业实例-BC公司现新产品开发管理现状分析 | 第25-36页 |
| 3.1 BC公司概况及管理现状分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 BC公司概况 | 第25页 |
| 3.1.2 BC公司组织现状分析 | 第25-27页 |
| 3.1.3 BC公司新产品开发管理现状 | 第27-28页 |
| 3.2 BC公司新产品开发流程问题分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 BC公司新产品开发流程 | 第28-30页 |
| 3.2.2 BC公司新产品开发关键流程问题分析 | 第30-32页 |
| 3.3 BC公司新产品开发管理的优化思路 | 第32-36页 |
| 3.3.1 建立以市场为导向的需求管理流程[28] | 第32-33页 |
| 3.3.2 开发流程优化,实现技术开发与产品开发分离 | 第33-34页 |
| 3.3.3 建立新产品生命周期管理体系,重点关注导入期 | 第34页 |
| 3.3.4 试行更适合的项目管理组织 | 第34-36页 |
| 4 项目实践-BC公司IPD开发管理流程优化项目 | 第36-64页 |
| 4.1 项目综述 | 第36-37页 |
| 4.2 建立以市场为导向的需求管理流程 | 第37-44页 |
| 4.2.1 需求管理流程总览 | 第37-38页 |
| 4.2.2 需求管理团队结构 | 第38-39页 |
| 4.2.3 需求收集阶段 | 第39-41页 |
| 4.2.4 需求分析阶段 | 第41-44页 |
| 4.2.5 需求分发阶段 | 第44页 |
| 4.3 开发流程优化,实现技术开发与产品开发分离 | 第44-60页 |
| 4.3.1 建立项目分类及流程对应 | 第44-45页 |
| 4.3.2 优化 IPD 项目/TPD 项目的组织结构 | 第45-47页 |
| 4.3.3 IPD产品开发项目流程优化 | 第47-57页 |
| 4.3.4 建立TPD开发流程 | 第57-58页 |
| 4.3.5 建立流程绩效衡量标准及作业指导书 | 第58-60页 |
| 4.4 建立新产品生命周期管理体系,重点关注导入期 | 第60-62页 |
| 4.4.1 导入期-重点新产品推广流程的建立 | 第60-61页 |
| 4.4.2 衰退期-产品退市管理流程的优化 | 第61-62页 |
| 4.5 试行更适合的项目管理组织 | 第62-64页 |
| 4.5.1 常规开发项目向“平衡型”矩阵项目组织结构转化 | 第62-63页 |
| 4.5.2 重大创新型开发项目,试行“项目型”项目组织结构 | 第63-64页 |
| 5 项目最佳实践-BC公司产品力突破项目 | 第64-70页 |
| 5.1 项目综述 | 第64-65页 |
| 5.2 项目实践成果 | 第65-70页 |
| 5.2.1 新产品开发管理的优化实践 | 第65-67页 |
| 5.2.2 项目开发成果及经验总结 | 第67-70页 |
| 6 结论与展望 | 第70-72页 |
| 6.1 主要结论 | 第70-71页 |
| 6.2 展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
