| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.3 国内外研究文献综述及评价 | 第11-16页 |
| 1.3.1 品牌的定义及重要性研究 | 第11-13页 |
| 1.3.2 品牌创建理论研究 | 第13-14页 |
| 1.3.3 品牌推广理论研究 | 第14页 |
| 1.3.4 品牌国际化战略理论研究 | 第14-15页 |
| 1.3.5 评价 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第17-18页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 战略管理的内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.2 主要理论观点 | 第19-20页 |
| 2.2 CIS(企业品牌识别)理论 | 第20-21页 |
| 2.2.1 品牌识别系统的定义 | 第20页 |
| 2.2.2 企业理念识别理论 | 第20-21页 |
| 2.3 品牌定位的相关理论 | 第21-22页 |
| 2.3.1 品牌定位的内涵 | 第21页 |
| 2.3.2 品牌定位原则 | 第21-22页 |
| 2.3.3 品牌定位的相关策略研究 | 第22页 |
| 2.4 品牌发展的相关理论 | 第22-24页 |
| 2.4.1 品牌发展的涵义 | 第22页 |
| 2.4.2 品牌发展的相关策略研究 | 第22-24页 |
| 第三章 中交疏浚品牌战略环境背景研究 | 第24-32页 |
| 3.1 企业组织架构与发展 | 第24-25页 |
| 3.2 国内外同行业对标分析 | 第25-31页 |
| 3.2.1 国内三家航道局企业文化品牌战略分析 | 第25-27页 |
| 3.2.2 欧洲四大疏浚公司品牌战略分析 | 第27-30页 |
| 3.2.3 对标成果 | 第30-31页 |
| 3.3 品牌战略规划现状分析 | 第31-32页 |
| 3.3.1 品牌规划愿景 | 第31页 |
| 3.3.2 品牌建设目标 | 第31-32页 |
| 第四章 中交疏浚品牌战略规划设计 | 第32-42页 |
| 4.1 品牌建设价值与指导思想 | 第32-33页 |
| 4.1.1 企业持续发展需要 | 第32页 |
| 4.1.2 品牌战略创新的使命及责任 | 第32-33页 |
| 4.1.3 品牌规划的指导思想 | 第33页 |
| 4.2 品牌架构模式 | 第33-36页 |
| 4.2.1 品牌架构模式 | 第34-35页 |
| 4.2.2 品牌策略网络设计 | 第35-36页 |
| 4.3 品牌三年里程碑规划 | 第36-37页 |
| 4.3.1 2018年:完成《品牌价值理念》和《品牌建设纲要》 | 第36-37页 |
| 4.3.2 2019年:“中交疏浚”品牌成为中国名牌 | 第37页 |
| 4.3.3 2020年:“中交疏浚”品牌跻身全球知名品牌 | 第37页 |
| 4.4 品牌运营管理规划 | 第37-42页 |
| 4.4.1 品牌管理机制 | 第37-38页 |
| 4.4.2 品牌规划运营机制 | 第38-42页 |
| 第五章 中交疏浚品牌战略保障 | 第42-46页 |
| 5.1 品牌管理组织构建与人才建设 | 第42-43页 |
| 5.1.1 品牌管理组织构建 | 第42页 |
| 5.1.2 人员构成 | 第42页 |
| 5.1.3 人才建设 | 第42-43页 |
| 5.2 企业文化体系构建 | 第43-46页 |
| 5.2.1 文化建设背景 | 第43页 |
| 5.2.2 企业文化体系架构 | 第43-46页 |
| 第六章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54页 |
