| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第10-20页 |
| 1.1 问题及其意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 进度管理方面 | 第12-13页 |
| 1.2.2 偏差、进度方面 | 第13-14页 |
| 1.2.3 资源配置方面 | 第14-15页 |
| 1.2.4 其他方面 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第16-18页 |
| 1.4 论文结构 | 第18-20页 |
| 2 项目进度计划方案的设计 | 第20-45页 |
| 2.1 ZS公司及M产品测试实验的项目介绍 | 第20-23页 |
| 2.1.1 ZS公司背景资料 | 第20页 |
| 2.1.2 M产品测试实验项目立项的市场背景 | 第20-22页 |
| 2.1.3 M产品测试实验项目开发的目的 | 第22-23页 |
| 2.2 M产品测试实验项目的进度方面存在的问题及原因分析 | 第23-28页 |
| 2.2.1 M产品测试实验项目的工期问题及原因 | 第23-24页 |
| 2.2.2 M产品测试实验项目的资源配置问题及原因 | 第24-25页 |
| 2.2.3 M产品测试实验项目的进度计划的影响因素 | 第25-28页 |
| 2.3 M产品测试实验的项目工作结构分解 | 第28-34页 |
| 2.3.1 项目的启动 | 第29-31页 |
| 2.3.2 实验前期 | 第31-32页 |
| 2.3.3 实验中期 | 第32页 |
| 2.3.4 实验后期 | 第32-34页 |
| 2.4 M产品测试实验项目的活动顺序表 | 第34-40页 |
| 2.4.1 确定M产品测试实验项目的各活动之间的逻辑关系、依赖关系 | 第34-35页 |
| 2.4.2 M产品测试实验项目中各活动单元之间的关系表达 | 第35-37页 |
| 2.4.3 单代号网络图 | 第37-38页 |
| 2.4.4 项目中的里程碑 | 第38-40页 |
| 2.5 M产品测试实验的项目总工期的确定 | 第40-45页 |
| 2.5.1 项目活动持续时间的估算方法 | 第40-43页 |
| 2.5.2 甘特图 | 第43-45页 |
| 3 项目进度计划的控制 | 第45-54页 |
| 3.1 M产品测试实验的项目的工期优化 | 第45-49页 |
| 3.2 M产品测试实验的项目资源配置的总体优化 | 第49-51页 |
| 3.3 M产品测试实验的项目进度计划的动态调整、措施 | 第51-54页 |
| 3.3.1 项目本身进度计划的动态控制 | 第51-53页 |
| 3.3.2 项目外部的控制 | 第53-54页 |
| 4 M产品测试实验的项目进度优化后的结果 | 第54-59页 |
| 4.1 M产品测试实验的项目优化的实施 | 第54页 |
| 4.2 M产品测试实验的项目优化的结果 | 第54-58页 |
| 4.2.1 新的单代号网络图 | 第54-56页 |
| 4.2.2 新的甘特图 | 第56-57页 |
| 4.2.3 新的里程碑时间点 | 第57-58页 |
| 4.3 M产品测试实验的项目优化的效果 | 第58-59页 |
| 5 结论 | 第59-62页 |
| 5.1 总结 | 第59-60页 |
| 5.2 展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
