| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 课题研究背景、目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第18-28页 |
| 2.1 新生代员工的界定与相关研究 | 第18-19页 |
| 2.1.1 新生代员工的概念界定 | 第18页 |
| 2.1.2 针对新生代员工的相关研究 | 第18-19页 |
| 2.2 绩效考核目的取向 | 第19-21页 |
| 2.2.1 绩效考核目的的内涵与维度 | 第19-20页 |
| 2.2.2 绩效考核目的的相关研究 | 第20页 |
| 2.2.3 绩效考核目的的测量 | 第20-21页 |
| 2.3 工作重塑相关理论 | 第21-23页 |
| 2.3.1 工作重塑的定义与测量 | 第21-22页 |
| 2.3.2 工作重塑的研究综述 | 第22-23页 |
| 2.4 组织支持的概念与测量 | 第23-25页 |
| 2.4.1 组织支持的概念 | 第23-24页 |
| 2.4.2 组织支持感的测量 | 第24-25页 |
| 2.5 自我效能感的概念与测量 | 第25-26页 |
| 2.5.1 自我效能感的概念 | 第25-26页 |
| 2.5.2 自我效能感的测量 | 第26页 |
| 2.6 本章小结 | 第26-28页 |
| 第3章 概念模型与研究设计 | 第28-38页 |
| 3.1 研究假设 | 第28-33页 |
| 3.1.1 发展型绩效考核对新生代员工工作重塑行为的影响 | 第28-29页 |
| 3.1.2 发展型绩效考核对新生代员工组织支持感的影响 | 第29-30页 |
| 3.1.3 以组织支持感作为中介变量的影响机制 | 第30页 |
| 3.1.4 评估型绩效考核对新生代员工的工作重塑的影响 | 第30-31页 |
| 3.1.5 评估型绩效考核对新生代员工的自我效能感的影响 | 第31-32页 |
| 3.1.6 以自我效能感作为中介变量的影响机制 | 第32-33页 |
| 3.2 量表选用 | 第33-36页 |
| 3.2.1 量表选用与题项选取说明 | 第33页 |
| 3.2.2 相关变量的说明与测量 | 第33-36页 |
| 3.3 问卷收集与样本情况 | 第36-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 数据分析 | 第38-48页 |
| 4.1 量表的信度与效度检验 | 第38-40页 |
| 4.1.1 绩效考核目的取向量表的信效度检验 | 第38-39页 |
| 4.1.2 工作重塑量表的信效度检验 | 第39页 |
| 4.1.3 组织支持感量表的信效度检验 | 第39页 |
| 4.1.4 工作自我效能感量表的信效度检验 | 第39页 |
| 4.1.5 量表的收敛效度检验 | 第39-40页 |
| 4.2 变量的描述性统计及相关性分析 | 第40-41页 |
| 4.3 假设检验 | 第41-47页 |
| 4.3.1 发展型绩效考核与工作重塑的结构方程模型 | 第41-44页 |
| 4.3.2 评估型绩效考核与工作重塑的结构方程模型 | 第44-47页 |
| 4.4 假设检验结果 | 第47页 |
| 4.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 研究结果分析与管理建议 | 第48-53页 |
| 5.1 研究结果分析 | 第48页 |
| 5.2 管理建议 | 第48-52页 |
| 5.2.1 完善健全合理的评估型绩效考核体系 | 第49-50页 |
| 5.2.2 建立健全企业的发展型绩效考核体系 | 第50-51页 |
| 5.2.3 提高员工的组织支持感水平与工作自我效能感 | 第51-52页 |
| 5.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-61页 |
| 附录 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
