| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.3 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.4 研究的创新性 | 第10页 |
| 1.5 研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 1.6 研究方法和技术路线 | 第11-14页 |
| 1.6.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.6.2 研究技术路线 | 第11-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-24页 |
| 2.1 领导-成员交换理论 | 第14-18页 |
| 2.1.1 领导-成员交换的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 领导-成员交换的结构维度与测量 | 第14-16页 |
| 2.1.3 领导-成员交换的影响因素及结果变量 | 第16-18页 |
| 2.2 LMX的拓展研究——领导-成员交换关系差异化 | 第18-20页 |
| 2.2.1 关系差异化的概念 | 第18页 |
| 2.2.2 关系差异化的测量 | 第18-19页 |
| 2.2.3 关系差异化的影响因素和结果变量 | 第19-20页 |
| 2.3 易变性职业生涯理论 | 第20-24页 |
| 2.3.1 易变性职业生涯的概念 | 第20-21页 |
| 2.3.2 易变性职业生涯倾向的测量 | 第21页 |
| 2.3.3 易变性职业生涯的相关研究 | 第21-24页 |
| 3 研究模型设计与实证研究 | 第24-33页 |
| 3.1 研究模型理论基础——嵌入性理论 | 第24-27页 |
| 3.1.1 嵌入性理论概述 | 第24-25页 |
| 3.1.2 基于嵌入性视角的模型理论基础 | 第25-27页 |
| 3.2 研究模型设计 | 第27-29页 |
| 3.3 研究假设 | 第29-30页 |
| 3.3.1 因果关系假设 | 第29-30页 |
| 3.3.2 调节变量假设 | 第30页 |
| 3.4 实证研究 | 第30-33页 |
| 3.4.1 调查问卷基本情况 | 第30-31页 |
| 3.4.2 调查量表 | 第31-32页 |
| 3.4.3 量表的修订 | 第32-33页 |
| 4 小样本调查分析 | 第33-39页 |
| 4.1 小样本分析的目的 | 第33页 |
| 4.2 指标的信度和效度 | 第33-34页 |
| 4.3 小样本调查数据描述 | 第34-35页 |
| 4.4 领导-成员交换小样本探索性因子分析 | 第35-37页 |
| 4.5 易变性职业生涯态度小样本探索性因子分析 | 第37-39页 |
| 5 大样本调查分析 | 第39-55页 |
| 5.1 大样本调查数据描述 | 第39-40页 |
| 5.2 信度分析 | 第40-41页 |
| 5.3 验证性因子分析 | 第41-45页 |
| 5.3.1 领导-成员交换的验证性因子分析 | 第41-43页 |
| 5.3.2 易变性职业生涯态度的验证性因子分析 | 第43-45页 |
| 5.4 控制变量的单因素方差分析 | 第45-48页 |
| 5.4.1 个体层面控制变量的单因素方差分析 | 第45-47页 |
| 5.4.2 组织层面控制变量的单因素方差分析 | 第47-48页 |
| 5.5 研究假设检验 | 第48-53页 |
| 5.5.1 个体层面变量间的假设检验 | 第49-52页 |
| 5.5.2 跨层次模型的假设检验 | 第52-53页 |
| 5.6 小结 | 第53-55页 |
| 6 研究结论与启示 | 第55-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第55-57页 |
| 6.1.1 研究结论 | 第55-56页 |
| 6.1.2 理论启示 | 第56页 |
| 6.1.3 实践启示 | 第56-57页 |
| 6.2 研究的局限与展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-65页 |
| 附录 | 第65-67页 |