S公司交货期优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第10-12页 |
| 1.4 论文结构 | 第12-13页 |
| 2 交货期管理相关理论综述 | 第13-17页 |
| 2.1 交货期管理 | 第13-14页 |
| 2.1.1 交货期的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 交货期的构成 | 第13页 |
| 2.1.3 交货期管理优化的方法 | 第13-14页 |
| 2.2 交货期优化的相关管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2.1 项目管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 流程管理理论 | 第15页 |
| 2.3 小结 | 第15-17页 |
| 3 S公司交货期组成及影响因素分析 | 第17-23页 |
| 3.1 企业简介 | 第17-19页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第17-18页 |
| 3.1.2 S公司的交货期现状 | 第18-19页 |
| 3.2 S公司交货期的构成 | 第19-22页 |
| 3.2.1 S公司交货期的构成 | 第19-20页 |
| 3.2.2 交货期中各环节时间的占用情况 | 第20-22页 |
| 3.3 交货期优化分析 | 第22-23页 |
| 4 采购环节的分析与优化 | 第23-35页 |
| 4.1 采购环节影响交货期的具体表现 | 第23-25页 |
| 4.1.1 采购周期较长 | 第23-24页 |
| 4.1.2 采购的物料合格率低 | 第24-25页 |
| 4.1.3 供应商延期交付频发 | 第25页 |
| 4.2 采购环节问题形成的原因 | 第25-29页 |
| 4.2.1 采购周期长的主要原因 | 第25-27页 |
| 4.2.2 国内采购件合格率低的产生原因 | 第27-28页 |
| 4.2.3 供应商延期交付频发的原因 | 第28-29页 |
| 4.3 采购环节的优化 | 第29-35页 |
| 4.3.1 采购的组织结构调整及流程优化 | 第29-31页 |
| 4.3.2 供应商开发及管理 | 第31-35页 |
| 5 库存管理分析与优化 | 第35-50页 |
| 5.1 仓管环节对交货期的影响 | 第35-38页 |
| 5.1.1 账实不符查询困难 | 第35页 |
| 5.1.2 无法给采购提供有效需求计划 | 第35-38页 |
| 5.2 库存管理对交货期产生不良影响的原因 | 第38-39页 |
| 5.2.1 库存缺乏信息化管理 | 第38页 |
| 5.2.2 缺乏物料清单(BOM) | 第38页 |
| 5.2.3 缺乏物料的分类管理 | 第38-39页 |
| 5.3 库存环节的优化改善 | 第39-50页 |
| 5.3.1 建立产品的物料清单(BOM) | 第39-43页 |
| 5.3.2 对库存进行ABC分类 | 第43-47页 |
| 5.3.3 对库存进行CVA分类 | 第47-50页 |
| 6 生产环节对交货期的影响与优化 | 第50-66页 |
| 6.1 生产环节对交货期的影响 | 第50-51页 |
| 6.1.1 无法给予销售部门交货期的支持 | 第50页 |
| 6.1.2 定制类产品交货期不可控 | 第50-51页 |
| 6.1.3 延期交货期率居高不下 | 第51页 |
| 6.2 生产环节影响交货期的原因 | 第51-54页 |
| 6.2.1 没有交货期预测模型 | 第51-52页 |
| 6.2.2 定制类产品缺乏项目管理 | 第52页 |
| 6.2.3 生产经理成为生产瓶颈 | 第52-54页 |
| 6.3 生产环节的优化与调整 | 第54-66页 |
| 6.3.1 交货期预测模型 | 第54-57页 |
| 6.3.2 定制类产品的项目管理 | 第57-63页 |
| 6.3.3 生产组织结构调整 | 第63-66页 |
| 结束语 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
