鞍钢冷轧硅钢厂人力资源流失问题的诊断报告
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 诊断背景、目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 诊断背景 | 第9页 |
| 1.1.2 诊断目的 | 第9-10页 |
| 1.1.3 诊断意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 鞍钢冷轧硅钢厂人力资源现状与诊断 | 第15-28页 |
| 2.1 鞍钢冷轧硅钢厂人力资源现状 | 第15-20页 |
| 2.1.1 鞍钢冷轧硅钢厂简介 | 第15-16页 |
| 2.1.2 冷轧硅钢厂现有人力资源管理政策梳理 | 第16-17页 |
| 2.1.3 冷轧硅钢厂人力资源流失情况 | 第17-19页 |
| 2.1.4 冷轧硅钢厂受到人力资源流失的负面影响 | 第19-20页 |
| 2.2 鞍钢冷轧硅钢厂人力资源流失诊断方案 | 第20-22页 |
| 2.2.1 冷轧硅钢厂人力资源流失诊断的目标 | 第20-21页 |
| 2.2.2 冷轧硅钢厂人力资源流失诊断的方法 | 第21页 |
| 2.2.3 冷轧硅钢厂人力资源流失诊断的步骤 | 第21-22页 |
| 2.3 鞍钢冷轧硅钢厂人力资源流失诊断 | 第22-28页 |
| 2.3.1 人力资源流失问卷调查情况 | 第22-24页 |
| 2.3.2 人力资源流失的诊断 | 第24-28页 |
| 3 鞍钢冷轧硅钢厂人力资源流失诊断结论分析 | 第28-36页 |
| 3.1 相关理论基础 | 第28-29页 |
| 3.2 冷轧硅钢厂人力资源流失诊断结论分析 | 第29-36页 |
| 3.2.1 关于规划与招聘功能的诊断结论分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 关于培训与开发功能的诊断结论分析 | 第30-32页 |
| 3.2.3 关于绩效管理功能的诊断结论分析 | 第32-34页 |
| 3.2.4 关于薪酬管理功能的诊断结论分析 | 第34-36页 |
| 4 鞍钢冷轧硅钢厂减少人力资源流失的改进建议 | 第36-45页 |
| 4.1 规划与招聘功能改进建议 | 第36-39页 |
| 4.1.1 加强人力资源规划工作 | 第36-37页 |
| 4.1.2 细化岗位职责说明工作 | 第37-38页 |
| 4.1.3 改进招聘和面试工作 | 第38页 |
| 4.1.4 提高招聘面试人员的能力 | 第38-39页 |
| 4.2 培训与开发功能改进建议 | 第39-41页 |
| 4.2.1 建立完善的培训体系 | 第39页 |
| 4.2.2 加强培训师筛选工作 | 第39页 |
| 4.2.3 开展员工培训效果评估工作 | 第39-40页 |
| 4.2.4 做好员工职业发展规划 | 第40-41页 |
| 4.3 绩效管理功能改进建议 | 第41-42页 |
| 4.3.1 及时兑现绩效考核结果 | 第41页 |
| 4.3.2 完善绩效考核指标设计 | 第41-42页 |
| 4.3.3 加强绩效沟通工作 | 第42页 |
| 4.4 薪酬管理功能改进建议 | 第42-45页 |
| 4.4.1 优化薪酬管理体系 | 第42-43页 |
| 4.4.2 加强岗位与薪酬的关联性 | 第43页 |
| 4.4.3 提高福利薪酬的比例 | 第43-45页 |
| 5 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 冷轧硅钢厂人力资源流失情况调查问卷 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 作者简介 | 第52-53页 |
