| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第15页 |
| 1.3 研究内容及技术路线 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第17-18页 |
| 第二章 相关研究综述 | 第18-26页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18-19页 |
| 2.1.1 后备人才 | 第18页 |
| 2.1.2 胜任力模型 | 第18-19页 |
| 2.2 相关理论介绍 | 第19-24页 |
| 2.2.1 需要层次理论 | 第19-21页 |
| 2.2.2 公平理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 职业兴趣理论 | 第22-24页 |
| 2.3 相关研究方法 | 第24-26页 |
| 2.3.1 DEMATEL方法 | 第24页 |
| 2.3.2 SWOT分析方法 | 第24-26页 |
| 第三章 H企业后备人才管理的现状及问题 | 第26-40页 |
| 3.1 H企业概况 | 第26-30页 |
| 3.1.1 H企业简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 H企业的SWOT分析 | 第27-28页 |
| 3.1.3 H企业人力资源概况 | 第28-30页 |
| 3.2 H企业后备人才管理体系的运行现状 | 第30-33页 |
| 3.2.1 H企业后备人才的队伍结构 | 第30页 |
| 3.2.2 H企业后备人才的选拔 | 第30-31页 |
| 3.2.3 H企业后备人才的培养 | 第31-32页 |
| 3.2.4 H企业后备人才的考评任用 | 第32-33页 |
| 3.3 H企业后备人才管理存在问题解析 | 第33-40页 |
| 3.3.1 调查问卷的设计 | 第33页 |
| 3.3.2 调查问卷的发放 | 第33页 |
| 3.3.3 H企业后备人才管理体系的总体概况解析 | 第33-36页 |
| 3.3.4 H企业后备人才管理体系具体存在问题解析 | 第36-40页 |
| 第四章 H企业后备人才管理体系的优化 | 第40-55页 |
| 4.1 H企业人才队伍建设方案优化的思路与原则 | 第40-42页 |
| 4.1.1 优化的目标 | 第40页 |
| 4.1.2 优化的原则 | 第40-41页 |
| 4.1.3 优化的思路 | 第41-42页 |
| 4.2 后备人才的选拔 | 第42-46页 |
| 4.2.1 分析后备需求 | 第42-43页 |
| 4.2.2 明确选拔标准 | 第43-45页 |
| 4.2.3 完善选拔流程 | 第45-46页 |
| 4.2.4 多元选拔机制 | 第46页 |
| 4.3 后备人才的培养 | 第46-51页 |
| 4.3.1 分析培养需求 | 第47-48页 |
| 4.3.2 完善培养流程 | 第48-49页 |
| 4.3.3 多元培养方式 | 第49-50页 |
| 4.3.4 评估培养效果 | 第50-51页 |
| 4.4 后备人才的考核任用 | 第51-55页 |
| 4.4.1 后备人才的考核 | 第51-53页 |
| 4.4.2 后备人才的任用 | 第53-55页 |
| 第五章 H企业后备人才管理体系的实施保障 | 第55-62页 |
| 5.1 组织保障 | 第55-57页 |
| 5.1.1 加强统筹与指导 | 第55页 |
| 5.1.2 建设企业文化 | 第55-57页 |
| 5.1.3 建设领导团队 | 第57页 |
| 5.2 制度保障 | 第57-59页 |
| 5.2.1 完善制度基础建设 | 第57-58页 |
| 5.2.2 建立健全激励机制 | 第58-59页 |
| 5.2.3 完善后备人才流动机制 | 第59页 |
| 5.3 跟踪控制 | 第59-62页 |
| 5.3.1 建立健全信息化系统 | 第59-60页 |
| 5.3.2 建立健全投入和监督机制 | 第60-62页 |
| 第六章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 6.1 结论 | 第62页 |
| 6.2 展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附录A H企业后备人才管理情况调查问卷 | 第69-70页 |