| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第11页 |
| 1.2.3 对国内外研究的评价 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容、方法和框架 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.3 研究思路和研究框架 | 第12-14页 |
| 第2章 相关概念及研究理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 相关概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 R&D | 第14页 |
| 2.1.2 工业品 | 第14-15页 |
| 2.2 理论基础 | 第15-18页 |
| 2.2.1 战略管理 | 第15页 |
| 2.2.2 创新管理 | 第15-16页 |
| 2.2.3 营销管理 | 第16-18页 |
| 第3章 工业品研发系统与工业品营销系统分析 | 第18-21页 |
| 3.1 工业品研发系统的概念 | 第18页 |
| 3.2 工业品研发系统的内容组成 | 第18-19页 |
| 3.3 工业品研发系统的困境 | 第19-20页 |
| 3.4 工业品营销系统及问题 | 第20-21页 |
| 第4章 组建工业品研发/营销系统分析 | 第21-26页 |
| 4.1 工业品研发/营销系统存在的障碍及原因分析 | 第21-24页 |
| 4.1.1 研发营销的利益不一致出现目标的不同 | 第21页 |
| 4.1.2 文化冲突和信任机制不健全 | 第21-23页 |
| 4.1.3 信息不对称以及组织障碍的存在和沟通机制不健全 | 第23页 |
| 4.1.4 职能组织的障碍 | 第23页 |
| 4.1.5 专业化分工造成的影响 | 第23-24页 |
| 4.2 工业品研发与营销系统结合基础 | 第24-25页 |
| 4.2.1 需求导向促使工业品研发与营销之间能够形成有机整体 | 第24页 |
| 4.2.2 工业品研发与营销之间的结构层次性 | 第24-25页 |
| 4.3 基于需求的研发营销新系统构建 | 第25-26页 |
| 第5章 基于需求的工业品研发与营销系统的关系协同 | 第26-31页 |
| 5.1 设立双方认可的目标进而形成利益的协调机制 | 第26-28页 |
| 5.1.1 研发一营销系统可以衔接的方法 | 第27页 |
| 5.1.2 研发的双轨道进阶机制 | 第27-28页 |
| 5.1.3 合并考核机制 | 第28页 |
| 5.2 工业品研发与营销系统的文化融合 | 第28-30页 |
| 5.3 建立有效的工业品研发与营销沟通系统 | 第30-31页 |
| 第6章 实现需求导向的研发营销新系统模式的保障 | 第31-38页 |
| 6.1 研发营销管理绩效的重要性 | 第31-35页 |
| 6.1.1 研发营销系统绩效有效性的基本特征 | 第31-32页 |
| 6.1.2 研发营销系统管理绩效评价要遵循的标准 | 第32页 |
| 6.1.3 建立研发营销系统管理绩效评价的指标系统 | 第32-35页 |
| 6.2 建立有利于创新的组织结构 | 第35-36页 |
| 6.3 企业高层的直接参与和管理机制 | 第36-38页 |
| 第7章 基于需求的工业品研发营销管理案例分析 | 第38-41页 |
| 7.1 佰源机械概括 | 第38页 |
| 7.2 佰源机械的 R＆D-营销管理系统 | 第38-39页 |
| 7.3 佰源机械的研发营销系统管理绩效 | 第39-41页 |
| 第8章 结论与展望 | 第41-44页 |
| 8.1 结论 | 第41页 |
| 8.2 展望 | 第41-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-48页 |
| 个人简历 | 第48页 |
