河北建投城镇化建设开发有限公司业务组合战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 城镇化公司成立背景 | 第8-9页 |
| 1.2 城镇化公司面临的战略问题 | 第9页 |
| 1.3 本文研究的主要内容 | 第9-10页 |
| 1.4 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.5 研究技术路线和理论框架 | 第10-11页 |
| 1.6 论文的基本框架 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-20页 |
| 2.1 企业战略管理概述 | 第13-14页 |
| 2.2 业务组合的概念和含义 | 第14-15页 |
| 2.3 业务组合战略的研究方法 | 第15-17页 |
| 2.3.1 SWOT 分析模型 | 第15页 |
| 2.3.2 波士顿矩阵 | 第15-16页 |
| 2.3.3 金字塔模型 | 第16-17页 |
| 2.4 可借鉴的其他公司业务组合战略 | 第17-20页 |
| 2.4.1 河南建业 | 第17-18页 |
| 2.4.2 首创置业 | 第18页 |
| 2.4.3 碧桂园 | 第18-20页 |
| 第三章 城镇化公司发展环境分析 | 第20-29页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2 我国城镇化发展分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 我国城镇化发展现状情况 | 第21-22页 |
| 3.2.2 我国城镇化发展趋势分析 | 第22页 |
| 3.2.3 我国城镇化发展路径分析 | 第22-23页 |
| 3.3 企业自身发展条件分析 | 第23-26页 |
| 3.3.1 企业战略定位和阶段发展目标 | 第23-24页 |
| 3.3.2 企业经营理念和资源分析 | 第24-25页 |
| 3.3.3 企业业务发展问题分析 | 第25-26页 |
| 3.4 企业业务组合发展分析 | 第26-29页 |
| 3.4.1 企业 STOW 分析 | 第27-28页 |
| 3.4.2 企业未来发展方向判断 | 第28-29页 |
| 第四章 城镇化公司业务组合战略方案选择 | 第29-36页 |
| 4.1 城镇化业务发展思路 | 第29-31页 |
| 4.2 公司业务组合战略方案 | 第31-34页 |
| 4.2.1 业务组合战略方案 | 第31-32页 |
| 4.2.2 主要业务发展描述 | 第32-33页 |
| 4.2.3 业务发展的区域条件 | 第33页 |
| 4.2.4 业务组合的发展项目要求 | 第33-34页 |
| 4.3 公司业务组合战略的实施路径 | 第34-36页 |
| 4.3.1 旧城、棚户区或旧厂矿改造 | 第34页 |
| 4.3.2 新城区建设 | 第34页 |
| 4.3.3 产业园区建设 | 第34-35页 |
| 4.3.4 都市休闲农业开发 | 第35-36页 |
| 第五章 公司业务组合战略的实施建议 | 第36-40页 |
| 5.1 加强公司业务发展战略的宣传与培训 | 第36-37页 |
| 5.2 制定公司业务发展战略实施节点目标 | 第37页 |
| 5.3 分解公司业务组合战略目标与实施步骤 | 第37-38页 |
| 5.4 打造市场化运作的省级城镇化建设平台 | 第38页 |
| 5.5 完善土地政策，加强财政税收支持 | 第38-39页 |
| 5.6 设立“中小金融机构”提供综合融资服务 | 第39-40页 |
| 第六章 结论 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
