提高S公司员工满意度策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 论文选题的背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 论文选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 论文选题的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13页 |
| 1.2.3 国内外文献述评 | 第13-14页 |
| 1.3 论文的研究思路与方法 | 第14页 |
| 1.3.1 论文的研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第14页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 S公司员工管理 | 第15-20页 |
| 2.1 S公司基本情况 | 第15-17页 |
| 2.1.1 S公司简介 | 第15-16页 |
| 2.1.2 S公司员工情况 | 第16-17页 |
| 2.2 S公司员工满意度管理现状 | 第17-19页 |
| 2.2.1 员工薪酬现状 | 第17-18页 |
| 2.2.2 员工培训现状 | 第18页 |
| 2.2.3 员工绩效考核现状 | 第18-19页 |
| 2.2.4 员工晋升现状 | 第19页 |
| 2.3 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 S公司员工满意度调查及分析 | 第20-29页 |
| 3.1 S公司员工满意度及公司发展 | 第20-21页 |
| 3.1.1 心理契约指标分析理论 | 第20页 |
| 3.1.2 领导-成员交换关系指标分析 | 第20页 |
| 3.1.3 组织认同指标分析理论 | 第20-21页 |
| 3.1.4 工作不安全感指标分析 | 第21页 |
| 3.2 调查问卷设计与分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 调查问卷设计 | 第21-22页 |
| 3.2.2 调查问卷的发放 | 第22-23页 |
| 3.3 存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.3.1 薪酬制度不合理 | 第23-24页 |
| 3.3.2 培训体系效果不理想 | 第24页 |
| 3.3.3 绩效管理有待完善 | 第24-25页 |
| 3.3.4 晋升机制存在缺陷 | 第25-26页 |
| 3.4 当前员工不满情绪的主要原因分析 | 第26-28页 |
| 3.4.1 薪酬机制设置不合理 | 第26页 |
| 3.4.2 人文关怀不到位 | 第26-27页 |
| 3.4.3 职业发展不明确 | 第27-28页 |
| 3.4.4 部门职责分工不清 | 第28页 |
| 3.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 提升S公司员工满意度的策略 | 第29-40页 |
| 4.1 全面改革公司薪酬体系 | 第29-30页 |
| 4.1.1 提高薪酬的个体满意度 | 第29页 |
| 4.1.2 提高薪酬的内部满意度 | 第29-30页 |
| 4.1.3 提高薪酬的外部满意度 | 第30页 |
| 4.2 建立公司员工绩效考核体系 | 第30-33页 |
| 4.2.1 制定合理的绩效考核制度 | 第30-31页 |
| 4.2.2 一般人员的考核 | 第31-32页 |
| 4.2.3 领导的考核 | 第32-33页 |
| 4.3 构建公司“三公”竞争平台 | 第33-34页 |
| 4.3.1 保障考评的公平性 | 第33页 |
| 4.3.2 突出竞争的公平性 | 第33-34页 |
| 4.3.3 加强选拔的公开性 | 第34页 |
| 4.4 强化公司文化体系建设 | 第34-37页 |
| 4.4.1 加强人文层面的关怀 | 第34-35页 |
| 4.4.2 加强精神层面的激励 | 第35-36页 |
| 4.4.3 明确职业员工职业发展规划 | 第36-37页 |
| 4.5 公司培训体系建设与员工职业规划原理 | 第37-39页 |
| 4.5.1 培训体系建设 | 第37-38页 |
| 4.5.2 员工职业规划 | 第38-39页 |
| 4.6 实施公司人才流动机制 | 第39页 |
| 4.7 本章小结 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 个人简历 | 第46-47页 |
| 附录 | 第47-49页 |
