摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第10-13页 |
1.1 选题背景和意义 | 第10页 |
1.2 研究目的和内容 | 第10-11页 |
1.3 研究方法和论文框架 | 第11-13页 |
1.3.1 研究方法 | 第11页 |
1.3.2 论文思路及框架 | 第11-13页 |
第二章 薪酬管理相关文献综述研究 | 第13-24页 |
2.1 薪酬的定义与内涵 | 第13-14页 |
2.1.1 薪酬概念界定 | 第13页 |
2.1.2 薪酬的构成 | 第13-14页 |
2.2 薪酬管理的相关理论研究 | 第14-17页 |
2.2.1 薪酬管理相关理论研究现状 | 第14页 |
2.2.2 薪酬管理代表性理论介绍 | 第14-17页 |
2.2.2.1 工资结构差异的理论 | 第14-16页 |
2.2.2.2 心理学视角与经济学视角 | 第16-17页 |
2.3 薪酬设计的原则和技术手段 | 第17-19页 |
2.3.1 薪酬设计的原则 | 第17-18页 |
2.3.2 薪酬设计的技术手段 | 第18-19页 |
2.4 目前公立医院薪酬分配制度发展现状 | 第19-23页 |
2.4.1 公立医院薪酬体系的构成要素 | 第19-20页 |
2.4.1.1 经济性薪酬 | 第19-20页 |
2.4.1.2 非经济性薪酬金 | 第20页 |
2.4.2 公立医院薪酬分配制度发展现状 | 第20-22页 |
2.4.3 公立医院薪酬分配制度的存在主要问题 | 第22-23页 |
2.5 薪酬管理理论评述和总结 | 第23-24页 |
第三章A医院薪酬体系现状分析 | 第24-36页 |
3.1 A医院基本情况 | 第24-26页 |
3.1.1 医院人员分布情况 | 第24-25页 |
3.1.2 医院人员学历结构情况 | 第25页 |
3.1.3 医院医务人员医院学历-年龄分布情况 | 第25-26页 |
3.2 A医院薪酬管理现状 | 第26-30页 |
3.2.1 在编人员薪酬管理情况 | 第26-28页 |
3.2.1.1 经济性薪酬 | 第26-28页 |
3.2.1.2 非经济性薪酬 | 第28页 |
3.2.2 聘用制人员薪酬管理情况 | 第28-30页 |
3.2.2.1 经济型薪酬 | 第28-29页 |
3.2.2.2 非经济性薪酬 | 第29-30页 |
3.3 A医院薪酬管理问题诊断 | 第30-36页 |
3.3.1 问卷调查 | 第30-31页 |
3.3.2 A医院薪酬管理问题及原因分析 | 第31-36页 |
第四章A医院薪酬管理的提升策略 | 第36-52页 |
4.1 A医院薪酬管理的目的和原则 | 第36-37页 |
4.1.1 薪酬管理的目的 | 第36页 |
4.1.2 医院薪酬改革原则 | 第36-37页 |
4.2 岗位分析与评价 | 第37-41页 |
4.2.1 A医院员工岗位评价 | 第37-38页 |
4.2.2 A医院员工岗位评分 | 第38-39页 |
4.2.3 A医院员工依据岗位评分后的职级划分 | 第39-41页 |
4.3 薪酬管理提升方案设计 | 第41-49页 |
4.3.1 A医院绩效奖金优化方案 | 第41-42页 |
4.3.2 A医院员工绩效评价指标的设计 | 第42-46页 |
4.3.2.1 绩效评价指标与绩效计划 | 第42页 |
4.3.2.2 确定每个岗位的绩效指标 | 第42-44页 |
4.3.2.3 设定各岗位绩效指标的目标值 | 第44-45页 |
4.3.2.4 绩效评价指标与绩效合同 | 第45-46页 |
4.3.2.5 绩效评价主体,绩效评价评价周期和评价内容 | 第46页 |
4.3.3 A医院员工绩效奖金的发放 | 第46-47页 |
4.3.4 A医院非物质薪酬的优化方案 | 第47-49页 |
4.4 薪酬管理提升方案运行 | 第49-52页 |
4.4.1 薪酬管理提升方案运行方式 | 第49-51页 |
4.4.2 薪酬管理提升方案运行的重点 | 第51-52页 |
第五章 结论与展望 | 第52-54页 |
5.1 结论 | 第52-53页 |
5.2 A医院薪酬提升方案的特点 | 第53页 |
5.3 不足之处与未来研究展望 | 第53-54页 |
致谢 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-56页 |
附录一 上海A医院薪酬满意度调查问卷 | 第56-58页 |
附录二A医院岗位评估实例 | 第58-62页 |