S公司产品质量改进研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 中国电梯行业的发展 | 第8-9页 |
| 1.1.2 客户导向质量管理的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法与论文结构框架 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 论文结构框架 | 第12-14页 |
| 第二章 质量改进理论综述 | 第14-28页 |
| 2.1 质量改进概述 | 第14-16页 |
| 2.2 客户与客户满意 | 第16-18页 |
| 2.3 六西格玛管理理论 | 第18-20页 |
| 2.4 精益管理理论 | 第20-23页 |
| 2.5 ACE简介 | 第23-25页 |
| 2.6 小结 | 第25-28页 |
| 第三章 S公司产品质量现状及质量问题分析 | 第28-42页 |
| 3.1 公司简介 | 第28-31页 |
| 3.1.1 企业SWOT分析 | 第29-30页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第30-31页 |
| 3.2 S公司生产流程简介 | 第31-33页 |
| 3.3 产品质量现状 | 第33-42页 |
| 3.3.1 产品介绍 | 第33-34页 |
| 3.3.2 产品质量现状及分析 | 第34-42页 |
| 第四章 S公司包装作业问题改善 | 第42-57页 |
| 4.1 定义问题 | 第42-43页 |
| 4.2 分析问题 | 第43-51页 |
| 4.3 改善方案及实施 | 第51-53页 |
| 4.4 改善效果及推广 | 第53-57页 |
| 第五章 改善建议与工作改进 | 第57-64页 |
| 5.1 质量问题深层次原因分析 | 第58-59页 |
| 5.2 对管理层的建议 | 第59-61页 |
| 5.3 对设计部门的建议 | 第61-63页 |
| 5.4 对其他部门的建议 | 第63-64页 |
| 第六章 结论与展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
