| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 论文的研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 本文的研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 本文的研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论文献综述 | 第11-17页 |
| 2.1 关键概念的界定 | 第11-12页 |
| 2.1.1 中外合资企业 | 第11页 |
| 2.1.2 战略的定义 | 第11-12页 |
| 2.1.3 企业战略管理定义 | 第12页 |
| 2.2 国内外企业战略管理发展研究综述 | 第12-17页 |
| 2.2.1 国外企业战略管理理论研究情况 | 第12-14页 |
| 2.2.2 企业战略管理理论的发展趋势 | 第14-16页 |
| 2.2.3 国内中外合资化工企业战略管理研究现状 | 第16-17页 |
| 第三章 科莱恩公司基于 SWOT 战略模型实施分析 | 第17-31页 |
| 3.1 科莱恩公司环境分析 | 第17-20页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第17页 |
| 3.1.2 公司外部环境分析 | 第17-19页 |
| 3.1.3 公司内部环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2 中外合资化工企业 SWOT 矩阵匹配分析 | 第20-22页 |
| 3.3 科莱恩公司有限 SWOT 矩阵分析 | 第22-31页 |
| 3.3.1 科莱恩公司竞争优势分析 | 第22-26页 |
| 3.3.2 科莱恩公司竞争劣势分析 | 第26-27页 |
| 3.3.3 科莱恩公司面临的机遇分析 | 第27-28页 |
| 3.3.4 科莱恩公司面临的威胁分析 | 第28-31页 |
| 第四章 科莱恩公司基本发展战略 | 第31-41页 |
| 4.1 公司发展战略现状 | 第31-32页 |
| 4.2 科莱恩公司基本发展战略 | 第32-41页 |
| 4.2.1 扩大产能，抢占市场份额 | 第33-34页 |
| 4.2.2 积极的产品组合和信息战略机制 | 第34-36页 |
| 4.2.3 财务发展战略 | 第36-39页 |
| 4.2.4 建立与可再生原材料供应商的战略同盟 | 第39-41页 |
| 第五章 科莱恩公司发展战略实施策略 | 第41-57页 |
| 5.1 战略实施保障 | 第41-49页 |
| 5.1.1 战略实施组织保障 | 第41-44页 |
| 5.1.2 战略实施中的资源创新 | 第44-49页 |
| 5.2 战略管理绩效评价 | 第49-57页 |
| 5.2.1 平衡计分卡内容 | 第49-50页 |
| 5.2.2 科莱恩公司战略绩效评价 | 第50-52页 |
| 5.2.3 公司战略绩效地图 | 第52-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |