文昌湘海城房地产项目的市场营销模式研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪言 | 第7-17页 |
| 1.1 房地产市场现状分析 | 第7-10页 |
| 1.1.1 我国房地产市场现状 | 第7-9页 |
| 1.1.2 房地产企业营销管理现状 | 第9-10页 |
| 1.2 选题背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 项目的背景 | 第10-11页 |
| 1.2.2 选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外营销理论研究 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内营销理论研究 | 第14-15页 |
| 1.4 本文主要内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 本文主要研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 本文的主要研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 市场营销理论基础 | 第17-25页 |
| 2.1 市场营销学基础理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 营销组合理论 | 第17页 |
| 2.1.2 消费者购买行为理论 | 第17-19页 |
| 2.2 房地产项目营销学理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 房地产市场及其特性 | 第19-20页 |
| 2.2.2 房地产市场营销的基本流程 | 第20-21页 |
| 2.2.3 房地产市场营销管理及其特点 | 第21-22页 |
| 2.3 房地产项目品牌 | 第22-23页 |
| 2.3.1 房地产项目品牌的内涵 | 第22-23页 |
| 2.3.2 房地产项目品牌的特殊性 | 第23页 |
| 2.4 房地产项目网络营销 | 第23-25页 |
| 2.4.1 网络整合营销理论 | 第23-24页 |
| 2.4.2 网络关系营销理论 | 第24-25页 |
| 第三章 文昌湘海城房地产项目的市场环境分析 | 第25-33页 |
| 3.1 文昌湘海城房地产项目简介 | 第25页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第25-26页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第26-27页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第27-28页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第28-29页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 市场分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 竞争状况分析 | 第30-33页 |
| 第四章 消费者购买决策分析 | 第33-37页 |
| 4.1 消费者购买决策过程 | 第33-35页 |
| 4.2 文昌市房地产市场研究 | 第35-37页 |
| 第五章 文昌湘海城市场营销模式的构建 | 第37-56页 |
| 5.1 文昌湘海城的营销策略组合模式 | 第37-40页 |
| 5.1.1 产品模式 | 第37-38页 |
| 5.1.2 价格模式 | 第38页 |
| 5.1.3 渠道模式 | 第38-39页 |
| 5.1.4 促销模式 | 第39-40页 |
| 5.2 销售现场管理 | 第40-51页 |
| 5.2.1 销售人员的管理 | 第41-46页 |
| 5.2.2 销售现场工作管理 | 第46-51页 |
| 5.3 提升品牌营销保障模式 | 第51-53页 |
| 5.3.1 推行人性化品牌 | 第51-52页 |
| 5.3.2 强化品牌危机管理 | 第52-53页 |
| 5.4 优化网络营销模式 | 第53页 |
| 5.5 文昌湘海城的增值潜力保障 | 第53-56页 |
| 5.5.1 文昌湘海城增值潜力之一——品牌增值 | 第53-54页 |
| 5.5.2 文昌湘海城增值潜力之二——品质增值 | 第54页 |
| 5.5.3 文昌湘海城增值潜力之三——投资增值 | 第54页 |
| 5.5.4 文昌湘海城增值潜力之四——事业增值 | 第54页 |
| 5.5.5 文昌湘海城增值潜力之五——空间增值 | 第54页 |
| 5.5.6 文昌湘海城增值潜力之六——品味增值 | 第54页 |
| 5.5.7 文昌湘海城增值潜力之七——健康增值 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
