X公司薪酬管理体系研究
摘要 | 第5-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第12-19页 |
1.1 研究背景及目的 | 第12-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究目的 | 第13页 |
1.2 文献综述 | 第13-17页 |
1.2.1 国内相关研究 | 第13-14页 |
1.2.2 国外相关研究 | 第14-17页 |
1.3 研究思路与方法 | 第17-18页 |
1.3.1 研究思路 | 第17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
1.4 主要研究内容 | 第18-19页 |
第2章 薪酬管理相关概念及理论综述 | 第19-26页 |
2.1 薪酬相关概念 | 第19-20页 |
2.1.1 薪酬与薪酬管理的概念 | 第19-20页 |
2.1.2 薪酬管理体系的含义 | 第20页 |
2.2 薪酬体系的类型 | 第20-23页 |
2.2.1 以职位为基础的薪酬类型 | 第20-21页 |
2.2.2 以能力为基础的薪酬类型 | 第21-22页 |
2.2.3 以绩效为基础的薪酬类型 | 第22-23页 |
2.3 薪酬体系设计的原则和目标 | 第23-24页 |
2.3.1 薪酬体系设计的原则 | 第23页 |
2.3.2 薪酬体系设计的目标 | 第23-24页 |
2.4 薪酬管理体系设计的步骤 | 第24-26页 |
第3章 X公司薪酬管理体系现状及存在的问题分析 | 第26-34页 |
3.1 X公司概况 | 第26-29页 |
3.1.1 X公司简介 | 第26页 |
3.1.2 X公司人力资源结构 | 第26-28页 |
3.1.3 X公司组织架构图 | 第28-29页 |
3.2 薪酬管理体系现状 | 第29-30页 |
3.3 薪酬管理体系存在的问题 | 第30-32页 |
3.3.1 薪酬晋升通道单一 | 第30-31页 |
3.3.2 调薪和晋升跟本人的绩效关联性不强 | 第31页 |
3.3.3 薪酬的激励性不足 | 第31页 |
3.3.4 部分岗位外部竞争性不强 | 第31页 |
3.3.5 薪酬分配缺乏公平性 | 第31-32页 |
3.4 原因分析 | 第32-34页 |
3.4.1 职务体系设置不合理 | 第32页 |
3.4.2 调薪及晋升的指标设置有缺陷 | 第32页 |
3.4.3 绩效测评的标准不一 | 第32页 |
3.4.4 薪酬管理缺乏战略的眼光 | 第32-33页 |
3.4.5 岗位分析与评估不到位 | 第33-34页 |
第4章 X公司薪酬管理体系再设计 | 第34-56页 |
4.1 X公司薪酬管理策略的确定 | 第34-35页 |
4.2 职位分析与评价 | 第35-42页 |
4.2.1 职位分析 | 第35-37页 |
4.2.2 职位评估 | 第37-42页 |
4.3 外部薪酬调查 | 第42-43页 |
4.4 薪点表设计 | 第43-46页 |
4.5 绩效薪酬设计 | 第46-50页 |
4.5.1 生产人员绩效工资设计 | 第47-48页 |
4.5.2 技术人员绩效工资设计 | 第48-49页 |
4.5.3 职能服务人员绩效工资设计 | 第49-50页 |
4.5.4 生产管理人员绩效工资设计 | 第50页 |
4.6 奖金与福利的设计 | 第50-53页 |
4.6.1 奖金设计 | 第50-52页 |
4.6.2 福利设计 | 第52-53页 |
4.7 薪酬管理制度的制定 | 第53-56页 |
4.7.1 薪酬预算 | 第53-54页 |
4.7.2 薪酬支付及控制 | 第54-55页 |
4.7.3 薪酬沟通 | 第55-56页 |
第5章 X公司新薪酬管理体系实施的保障措施 | 第56-60页 |
5.1 组织宣传与培训支持 | 第56-57页 |
5.1.1 组织宣传 | 第56页 |
5.1.2 培训支持 | 第56-57页 |
5.2 薪酬管理体系沟通机制的建立 | 第57-58页 |
5.2.1 成立薪酬工作领导小组 | 第57页 |
5.2.2 开通意见反馈渠道 | 第57-58页 |
5.3 相关配套制度的建立和完善 | 第58-60页 |
5.3.1 绩效考核管理制度的完善 | 第58页 |
5.3.2 晋升制度的建立 | 第58-59页 |
5.3.3 奖惩制度的完善 | 第59-60页 |
第6章 结论与展望 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-64页 |
附录1 X公司岗位分析访谈提纲 | 第64-69页 |
附录2 薪酬调查表 | 第69-70页 |
致谢 | 第70页 |