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X公司薪酬管理体系研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第1章 绪论第12-19页
    1.1 研究背景及目的第12-13页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究目的第13页
    1.2 文献综述第13-17页
        1.2.1 国内相关研究第13-14页
        1.2.2 国外相关研究第14-17页
    1.3 研究思路与方法第17-18页
        1.3.1 研究思路第17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
    1.4 主要研究内容第18-19页
第2章 薪酬管理相关概念及理论综述第19-26页
    2.1 薪酬相关概念第19-20页
        2.1.1 薪酬与薪酬管理的概念第19-20页
        2.1.2 薪酬管理体系的含义第20页
    2.2 薪酬体系的类型第20-23页
        2.2.1 以职位为基础的薪酬类型第20-21页
        2.2.2 以能力为基础的薪酬类型第21-22页
        2.2.3 以绩效为基础的薪酬类型第22-23页
    2.3 薪酬体系设计的原则和目标第23-24页
        2.3.1 薪酬体系设计的原则第23页
        2.3.2 薪酬体系设计的目标第23-24页
    2.4 薪酬管理体系设计的步骤第24-26页
第3章 X公司薪酬管理体系现状及存在的问题分析第26-34页
    3.1 X公司概况第26-29页
        3.1.1 X公司简介第26页
        3.1.2 X公司人力资源结构第26-28页
        3.1.3 X公司组织架构图第28-29页
    3.2 薪酬管理体系现状第29-30页
    3.3 薪酬管理体系存在的问题第30-32页
        3.3.1 薪酬晋升通道单一第30-31页
        3.3.2 调薪和晋升跟本人的绩效关联性不强第31页
        3.3.3 薪酬的激励性不足第31页
        3.3.4 部分岗位外部竞争性不强第31页
        3.3.5 薪酬分配缺乏公平性第31-32页
    3.4 原因分析第32-34页
        3.4.1 职务体系设置不合理第32页
        3.4.2 调薪及晋升的指标设置有缺陷第32页
        3.4.3 绩效测评的标准不一第32页
        3.4.4 薪酬管理缺乏战略的眼光第32-33页
        3.4.5 岗位分析与评估不到位第33-34页
第4章 X公司薪酬管理体系再设计第34-56页
    4.1 X公司薪酬管理策略的确定第34-35页
    4.2 职位分析与评价第35-42页
        4.2.1 职位分析第35-37页
        4.2.2 职位评估第37-42页
    4.3 外部薪酬调查第42-43页
    4.4 薪点表设计第43-46页
    4.5 绩效薪酬设计第46-50页
        4.5.1 生产人员绩效工资设计第47-48页
        4.5.2 技术人员绩效工资设计第48-49页
        4.5.3 职能服务人员绩效工资设计第49-50页
        4.5.4 生产管理人员绩效工资设计第50页
    4.6 奖金与福利的设计第50-53页
        4.6.1 奖金设计第50-52页
        4.6.2 福利设计第52-53页
    4.7 薪酬管理制度的制定第53-56页
        4.7.1 薪酬预算第53-54页
        4.7.2 薪酬支付及控制第54-55页
        4.7.3 薪酬沟通第55-56页
第5章 X公司新薪酬管理体系实施的保障措施第56-60页
    5.1 组织宣传与培训支持第56-57页
        5.1.1 组织宣传第56页
        5.1.2 培训支持第56-57页
    5.2 薪酬管理体系沟通机制的建立第57-58页
        5.2.1 成立薪酬工作领导小组第57页
        5.2.2 开通意见反馈渠道第57-58页
    5.3 相关配套制度的建立和完善第58-60页
        5.3.1 绩效考核管理制度的完善第58页
        5.3.2 晋升制度的建立第58-59页
        5.3.3 奖惩制度的完善第59-60页
第6章 结论与展望第60-61页
参考文献第61-64页
附录1 X公司岗位分析访谈提纲第64-69页
附录2 薪酬调查表第69-70页
致谢第70页

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