| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序言 | 第9-13页 |
| 1 引言 | 第13-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 文献资料法 | 第14页 |
| 1.3.2 逻辑推理法 | 第14页 |
| 1.3.3 规范结合案例分析法 | 第14页 |
| 1.3.4 比较分析法 | 第14-15页 |
| 1.4 论文逻辑结构 | 第15页 |
| 1.5 论文特色与创新点 | 第15-16页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第16-22页 |
| 2.1 理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1.1 经营策略相关理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 财务报表分析相关理论 | 第17-19页 |
| 2.1.3 财务报表分析和经营策略的关系 | 第19-20页 |
| 2.2 文献综述 | 第20-22页 |
| 3 国美电器主要经营策略 | 第22-26页 |
| 3.1 国美电器概况 | 第22-23页 |
| 3.2 国美电器现阶段经营策略 | 第23-26页 |
| 3.2.1 成本领先策略 | 第23-24页 |
| 3.2.2 门店扩张和并购策略 | 第24页 |
| 3.2.3 多元化策略 | 第24-25页 |
| 3.2.4 八项经营策略 | 第25-26页 |
| 4 财务报表分析国美电器的经营策略 | 第26-46页 |
| 4.1 国美电器主要财务指标分析 | 第26-39页 |
| 4.1.1 偿债能力分析 | 第26-30页 |
| 4.1.2 营运能力分析 | 第30-32页 |
| 4.1.3 盈利能力分析 | 第32-36页 |
| 4.1.4 成长能力分析 | 第36-37页 |
| 4.1.5 财务报表综合分析——杜邦财务分析法 | 第37-39页 |
| 4.2 现有经营策略带来的主要问题 | 第39-41页 |
| 4.2.1 门店扩张策略导致资金压力加大 | 第39-40页 |
| 4.2.2 低价促销策略引起销售利润率下降 | 第40页 |
| 4.2.3 扩张速度过快导致外部融资依赖加强 | 第40-41页 |
| 4.3 未来经营策略需要解决的主要问题 | 第41-46页 |
| 4.3.1 日益上涨的租金对公司连锁发展产生不利影响 | 第41-42页 |
| 4.3.2 电子商务的冲击 | 第42-43页 |
| 4.3.3 价值链模式运用不完善 | 第43-44页 |
| 4.3.4 国美电器供应链管理存在问题 | 第44-46页 |
| 5 国美电器未来经营策略的选择 | 第46-57页 |
| 5.1 增强自身融资能力 | 第46-48页 |
| 5.1.1 改善自身融资环境 | 第46-47页 |
| 5.1.2 适当拓宽融资渠道 | 第47-48页 |
| 5.2 加强对租金的控制 | 第48-50页 |
| 5.2.1 着眼长远设计最优化的租金结构 | 第48页 |
| 5.2.2 实行四字战略 | 第48-49页 |
| 5.2.3 仓库及售后服务中心和店面分离策略 | 第49页 |
| 5.2.4 对门店进行优化 | 第49-50页 |
| 5.3 大力发展网上商城经营模式 | 第50-53页 |
| 5.3.1 提高企业网站知名度 | 第50页 |
| 5.3.2 提高客户满意度 | 第50-51页 |
| 5.3.3 与在线交易商强强联合 | 第51页 |
| 5.3.4 充分发挥电子商城和实体店之间的优势互补 | 第51-53页 |
| 5.4 优化供应链管理实现合作共赢 | 第53-54页 |
| 5.4.1 借鉴国外经验优化国美电器供应链管理 | 第53页 |
| 5.4.2 建立国美电器厂商战略联盟 | 第53页 |
| 5.4.3 打造适合自己的供应链 | 第53-54页 |
| 5.5 自建物流中心 | 第54-55页 |
| 5.6 小结 | 第55-57页 |
| 6 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录A | 第60-62页 |
| 附录B | 第62-63页 |
| 附录C | 第63-64页 |
| 作者简历 | 第64-66页 |
| 学位论文数据集 | 第66页 |