| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外员工培训体系研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外员工培训体系研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内员工培训体系研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 论文研究的主要内容及方法 | 第16-19页 |
| 1.4.1 论文研究的主要内容 | 第16-18页 |
| 1.4.2 论文的研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 东安集团新员工培训体系现状及问题原因 | 第19-31页 |
| 2.1 东安集团基本情况 | 第19-22页 |
| 2.1.1 东安集团的组织结构 | 第19-21页 |
| 2.1.2 东安集团的人员结构 | 第21-22页 |
| 2.2 东安集团新员工培训现状 | 第22-25页 |
| 2.2.1 新员工培训内容现状 | 第23-24页 |
| 2.2.2 新员工培训方式现状 | 第24页 |
| 2.2.3 新员工培训考核现状 | 第24-25页 |
| 2.2.4 新员工培训开展规模 | 第25页 |
| 2.3 东安集团新员工培训体系存在的问题 | 第25-28页 |
| 2.3.1 培训体系框架不健全 | 第25-26页 |
| 2.3.2 缺少与战略相匹配的培训计划 | 第26-27页 |
| 2.3.3 培训内容没有针对性 | 第27页 |
| 2.3.4 培训师资队伍的落后 | 第27页 |
| 2.3.5 缺乏有效的培训考核和培训效果反馈评估机制 | 第27-28页 |
| 2.4 东安集团新员工培训体系存在问题的原因分析 | 第28-29页 |
| 2.4.1 企业高层领导重视不足 | 第28-29页 |
| 2.4.2 企业人力资源管理理念落后 | 第29页 |
| 2.4.3 企业员工参培意愿不足 | 第29页 |
| 2.5 本章小结 | 第29-31页 |
| 第3章 东安集团新员工培训体系优化设计 | 第31-58页 |
| 3.1 东安集团新员工培训体系设计思路 | 第31-33页 |
| 3.1.1 新员工培训体系设计思路 | 第31-32页 |
| 3.1.2 新员工培训体系设计原则 | 第32-33页 |
| 3.2 东安集团新员工培训需求调研及分析 | 第33-35页 |
| 3.2.1 培训需求调研 | 第33-34页 |
| 3.2.2 培训需求分析 | 第34-35页 |
| 3.3 东安集团新员工培训体系设计方案 | 第35-56页 |
| 3.3.1 完善培训计划 | 第37-42页 |
| 3.3.2 扩展培训方式 | 第42-45页 |
| 3.3.3 打造培训团队 | 第45-48页 |
| 3.3.4 实施标准化管理 | 第48-52页 |
| 3.3.5 东安集团三级培训 | 第52-56页 |
| 3.4 东安集团新员工培训体系的创新 | 第56-57页 |
| 3.5 本章小结 | 第57-58页 |
| 第4章 东安集团新员工培训体系的实施及保障措施 | 第58-70页 |
| 4.1 东安集团新员工培训体系的实施 | 第58-65页 |
| 4.1.1 新员工培训体系实施的组织 | 第58-61页 |
| 4.1.2 新员工培训体系的实施控制 | 第61页 |
| 4.1.3 新员工培训体系实施的考核机制 | 第61-63页 |
| 4.1.4 新员工培训体系实施效果的四级评估 | 第63-65页 |
| 4.2 东安集团新员工培训体系的保障措施 | 第65-69页 |
| 4.2.1 高层领导者的参与支持 | 第65-66页 |
| 4.2.2 制度保障 | 第66-67页 |
| 4.2.3 组织及资源保障 | 第67-68页 |
| 4.2.4 组织文化引导 | 第68-69页 |
| 4.3 本章小结 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 附录 | 第74-76页 |
| 后记 | 第76-77页 |
| 个人简历 | 第77页 |