小博士青少儿科学·艺术成长中心项目计划书
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第9-11页 |
| 1.1 项目计划书概要 | 第9-11页 |
| 1.1.1 公司 | 第9页 |
| 1.1.2 组织架构 | 第9页 |
| 1.1.3 品牌与市场 | 第9-10页 |
| 1.1.4 投资与财务 | 第10-11页 |
| 第2章 公司概况及发展战略 | 第11-20页 |
| 2.1 公司基本情况 | 第11-12页 |
| 2.2 公司管理结构 | 第12-14页 |
| 2.2.1 公司组织结构 | 第12-13页 |
| 2.2.2 公司重要部门及岗位职责 | 第13-14页 |
| 2.3 公司主要产品及服务 | 第14-18页 |
| 2.4 公司发展目标 | 第18-20页 |
| 第3章 项目实施背景 | 第20-34页 |
| 3.1 青少儿素质教育行业规模 | 第20-26页 |
| 3.1.1 全国素质教育行业规模 | 第20-24页 |
| 3.1.2 上海素质教育市场规模 | 第24-26页 |
| 3.2 青少儿素质教育发展原因分析 | 第26-30页 |
| 3.3 青少儿素质教育国内外现状对比 | 第30-32页 |
| 3.3.1 STEAM的含义及起源 | 第30-31页 |
| 3.3.2 国内外STEAM教育现状对比 | 第31-32页 |
| 3.3.3 国内STEAM教育巨大市场前景 | 第32页 |
| 3.4 项目实施区域素质教育现状 | 第32-34页 |
| 第4章 市场机会分析 | 第34-42页 |
| 4.1 市场特征分析 | 第34页 |
| 4.2 市场环境分析 | 第34-37页 |
| 4.3 市场竞争分析 | 第37-40页 |
| 4.4 SWOT分析 | 第40-42页 |
| 第5章 市场营销策略 | 第42-49页 |
| 5.1 产品与服务策略 | 第42-43页 |
| 5.2 价格策略 | 第43-45页 |
| 5.3 销售策略 | 第45-46页 |
| 5.4 渠道策略 | 第46-48页 |
| 5.5 促销策略 | 第48-49页 |
| 第6章 运营与管理 | 第49-54页 |
| 6.1 总部运营和管理 | 第49-52页 |
| 6.1.1 .总部职能部门岗位设置及编制 | 第49-50页 |
| 6.1.2 总部职能部门工作职责 | 第50-51页 |
| 6.1.3 总部职能部门考核标准 | 第51-52页 |
| 6.2 分校运营和管理 | 第52-54页 |
| 第7章 投资预算及财务分析 | 第54-57页 |
| 7.1 投资预算 | 第54-55页 |
| 7.2 投资分析 | 第55-56页 |
| 7.3 投资可行性分析 | 第56-57页 |
| 第8章 风险控制 | 第57-60页 |
| 8.1 风险预测 | 第57-58页 |
| 8.2 风险控制 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
