| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 供应链管理研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 成本控制研究 | 第12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 供应链管理与采购成本控制的相关理论及方法 | 第15-31页 |
| 2.1 采购成本控制的基本内容 | 第15-23页 |
| 2.1.1 采购的基本含义 | 第15-18页 |
| 2.1.2 采购在供应链中的重要性 | 第18-19页 |
| 2.1.3 采购成本控制基本概念及构成 | 第19-22页 |
| 2.1.4 影响采购成本的因素 | 第22-23页 |
| 2.2 相关理论及管理实践研究 | 第23-31页 |
| 2.2.1 TCO采购总成本控制理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 VMI供应商管理库存 | 第24-27页 |
| 2.2.3 JIT准时化采购 | 第27-29页 |
| 2.2.4 供应商管理理论 | 第29-31页 |
| 第3章 AFPROEAF采购成本控制管理现状及分析 | 第31-41页 |
| 3.1 AFPROEAF公司采购成本控制现状 | 第31-36页 |
| 3.1.1 AFPROEAF公司简介 | 第31-32页 |
| 3.1.2 AFPROEAF公司采购管理组织结构 | 第32页 |
| 3.1.3 AFPROEAF公司采购成本构成 | 第32-34页 |
| 3.1.4 AFPROEAF公司采购流程 | 第34-35页 |
| 3.1.5 AFPROEAF采购成本管理现状 | 第35-36页 |
| 3.2 AFPROEAF采购成本控制存在问题及分析 | 第36-41页 |
| 3.2.1 采购成本高 | 第36-37页 |
| 3.2.2 供应链计划管理薄弱 | 第37-38页 |
| 3.2.3 供应商管理体系不健全 | 第38页 |
| 3.2.4 库存成本高、缺料严重、供货周期长 | 第38-41页 |
| 第4章 AFPROEAF采购成本控制体系构建 | 第41-61页 |
| 4.1 供应链采购成本控制设计 | 第41-46页 |
| 4.1.1 基于TCO总体拥有成本管理 | 第41-45页 |
| 4.1.2 供应链目标成本管理 | 第45-46页 |
| 4.2 建立供应链计划管理 | 第46-47页 |
| 4.2.1 供应链计划管理 | 第46-47页 |
| 4.3 完善供应商管理和评价 | 第47-54页 |
| 4.3.1 供应商分类管理 | 第47-48页 |
| 4.3.2 供应商选择与准入 | 第48-50页 |
| 4.3.3 合格供应商名录与淘汰 | 第50-53页 |
| 4.3.4 供应商考评与激励 | 第53-54页 |
| 4.4 优化供应链库存管理 | 第54-61页 |
| 4.4.1 ABC分类法管理 | 第54-57页 |
| 4.4.2 VMI供应商管理库存策略 | 第57页 |
| 4.4.3 JIT准时化采购策略 | 第57-59页 |
| 4.4.4 联合库存策略 | 第59页 |
| 4.4.5 CPFR协同规划、预测和补给模型建立 | 第59-61页 |
| 第5章 AFPROEAF采购成本控制体系保障措施 | 第61-69页 |
| 5.1 确立和强化采购活动的战略性地位 | 第61-62页 |
| 5.1.1 建立和完善战略采购思想 | 第61-62页 |
| 5.2 其他保障措施 | 第62-69页 |
| 5.2.1 采购流程优化和采购制度建设 | 第62-64页 |
| 5.2.2 采购队伍建设 | 第64-66页 |
| 5.2.3 信息化建设与管理 | 第66-69页 |
| 第6章 结论与展望 | 第69-71页 |
| 6.1 全文总结 | 第69页 |
| 6.2 未来展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |