基于胜任力模型的员工发展研究--以S公司信息部门员工为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的内容和方法 | 第10-11页 |
| 第2章 胜任力相关研究综述 | 第11-19页 |
| ·胜任力概述 | 第11-12页 |
| ·胜任力模型的理论基础 | 第12-14页 |
| ·国内外胜任力模型研究综述 | 第14-15页 |
| ·国外胜任力模型研究综述 | 第14页 |
| ·国内胜任力模型研究综述 | 第14-15页 |
| ·胜任力模型构建的方法和流程 | 第15-19页 |
| ·胜任力模型构建的方法 | 第15-16页 |
| ·胜任力模型构建的流程 | 第16-19页 |
| 第3章 S公司信息技术部门员工胜任力模型开发 | 第19-36页 |
| ·S公司及信息技术部门简介 | 第19-21页 |
| ·信息技术部门专业胜任力模型构建 | 第21-34页 |
| ·专业胜任力模型的验证 | 第34-36页 |
| 第4章 基于胜任力模型的员工发展设计 | 第36-52页 |
| ·基于胜任力模型的员工培训设计 | 第36-44页 |
| ·培训需求分析 | 第36-40页 |
| ·培训计划的制订和实施 | 第40-42页 |
| ·培训效果评估 | 第42-44页 |
| ·基于胜任力模型的关键岗位继任者设计 | 第44-48页 |
| ·关键岗位界定 | 第45-46页 |
| ·岗位继任者选择 | 第46-47页 |
| ·岗位继任者能力培养 | 第47-48页 |
| ·岗位继任者能力再评估 | 第48页 |
| ·基于胜任力模型的员工职业生涯规划设计 | 第48-52页 |
| ·员工能力评测和职业目标设置 | 第48-51页 |
| ·员工发展通道建设 | 第51页 |
| ·员工职业发展培训 | 第51-52页 |
| 第5章 基于胜任力模型的员工发展管理建议 | 第52-57页 |
| ·员工培训管理建议 | 第52-54页 |
| ·继任者管理建议 | 第54-55页 |
| ·职业生涯管理建议 | 第55-57页 |
| 第6章 结论与局限 | 第57-59页 |
| ·主要结论 | 第57页 |
| ·研究局限 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 卷内备考表 | 第63-64页 |
