AT卫浴竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 第一节 研究的目的和主要问题 | 第11-12页 |
| 一、研究的动机和意义 | 第11-12页 |
| 二、研究的主要问题 | 第12页 |
| 第二节 研究的思路和方法 | 第12-14页 |
| 一、研究的思路和框架 | 第12-13页 |
| 二、研究方法 | 第13-14页 |
| 三、研究贡献 | 第14页 |
| 第三节 研究的理论基础 | 第14-17页 |
| 第二章 AT卫浴面临的市场竞争状况分析 | 第17-35页 |
| 第一节 中国卫浴行业市场背景分析 | 第17-20页 |
| 一、后工业时代对消费观念影响 | 第17-18页 |
| 二、中国卫浴市场容量分析 | 第18-19页 |
| 三、中国卫浴行业现状分析 | 第19-20页 |
| 第二节 AT卫浴的企业概况及发展历程 | 第20-24页 |
| 一、企业概况 | 第20-22页 |
| 二、发展历程 | 第22-23页 |
| 三、产品 | 第23-24页 |
| 第三节 AT卫浴外部竞争环境分析 | 第24-32页 |
| 一、买方的议价能力 | 第24-25页 |
| 二、供应商的议价能力 | 第25页 |
| 三、进入者威胁 | 第25-26页 |
| 四、替代性威胁 | 第26页 |
| 五、竞争对手分析 | 第26-32页 |
| 第四节 AT卫浴内部竞争力分析 | 第32-35页 |
| 一、竞争优势 | 第32-34页 |
| 二、竞争劣势 | 第34-35页 |
| 第三章 价值创新战略的必要性和可能性 | 第35-39页 |
| 第一节 价值创新战略的必要性分析 | 第35-36页 |
| 第二节 价值创新战略的可能性分析 | 第36-37页 |
| 第三节 发掘顾客未知需求是价值创新的基础 | 第37-39页 |
| 第四章 AT卫浴价值创新战略的制定 | 第39-54页 |
| 第一节 战略布局图分析 | 第39-42页 |
| 一、AT卫浴战略布局图 | 第39-41页 |
| 二、高端卫浴品牌战略布局图 | 第41-42页 |
| 第二节 重建市场边界 | 第42-46页 |
| 一、跨越现有需求 | 第42-44页 |
| 二、跨越战略群组 | 第44-46页 |
| 第三节 基于四步框架的价值创新 | 第46-51页 |
| 一、基于“剔除”的价值创新 | 第46-48页 |
| 二、基于“减少”的价值创新 | 第48-49页 |
| 三、基于“增加”的价值创新 | 第49页 |
| 四、基于“创造”的价值创新 | 第49-51页 |
| 第四节 AT卫浴企业战略布局的变化及分析 | 第51-54页 |
| 第五章 价值创新战略的实施及保障 | 第54-59页 |
| 第一节 买方效用测试 | 第55页 |
| 第二节 战略定价及成本 | 第55-57页 |
| 第三节 销售渠道及顾客沟通 | 第57-59页 |
| 第六章 研究结论 | 第59-61页 |
| 第一节 研究的结论 | 第59页 |
| 第二节 研究的不足与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
