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汉森制药并购融资风险管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
插图索引第10-11页
附表索引第11-12页
第1章 绪论第12-20页
    1.1 选题背景与意义第12-13页
        1.1.1 选题背景第12页
        1.1.2 选题的意义第12-13页
    1.2 理论基础与文献综述第13-18页
        1.2.1 企业并购的理论第13-16页
        1.2.2 并购融资风险第16-18页
    1.3 研究思路、内容和方法第18-20页
        1.3.1 研究思路第18-19页
        1.3.2 研究方法第19-20页
第2章 汉森制药并购融资风险管理背景及现状分析第20-34页
    2.1 汉森制药并购概况第20-26页
        2.1.1 并购双方公司简介第20-22页
        2.1.2 并购的背景第22-25页
        2.1.3 并购动因第25-26页
    2.2 并购实施及整合过程第26-27页
    2.3 并购融资方案及影响第27-34页
        2.3.1 并购融资标的金额第27页
        2.3.2 并购融资方案第27-28页
        2.3.3 并购融资风险因素分析第28-34页
第3章 汉森制药并购融资风险管理策略第34-46页
    3.1 汉森制药并购融资风险管理的目标和基本原则第34页
        3.1.1 并购融资风险管理的目标第34页
        3.1.2 并购融资风险管理的基本原则第34页
    3.2 并购融资额度管理第34-37页
        3.2.1 并购融资额度的管理策略第34-35页
        3.2.2 并购融资额度管理方案分析第35-37页
    3.3 并购融资比例管理第37-40页
        3.3.1 并购融资比例管理策略第37-38页
        3.3.2 并购融资比例管理方案分析第38-40页
    3.4 并购融资支付方式第40-42页
        3.4.1 并购融资支付方式的管理策略第40页
        3.4.2 并购融资支付方式管理方案分析第40-42页
    3.5 并购融资渠道第42-46页
        3.5.1 并购融资渠道的管理策略第42页
        3.5.2 并购融资渠道管理方案分析第42-46页
第4章 汉森制药并购融资风险管理实施保障措施第46-53页
    4.1 组织保障措施第46-47页
        4.1.1 建立并购融资风险管理机构第46页
        4.1.2 建立并购融资风险评估政策体系第46页
        4.1.3 建立并购融资风险的决策体系第46-47页
        4.1.4 成立并购尽职调查工作组第47页
    4.2 技术保障措施第47-51页
        4.2.1 外聘中介机构第47-48页
        4.2.2 进行财务整合第48-49页
        4.2.3 争取多渠道增加银行授信额度第49-50页
        4.2.4 筹划上市融资第50-51页
    4.3 经营保障措施第51-53页
        4.3.1 提高生产经营管理水平第51页
        4.3.2 重视并购后的文化整合第51-52页
        4.3.3 加强产品研发能力第52页
        4.3.4 加强营销渠道建设第52-53页
结论第53-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页

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