| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 问题的提出与研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 供水行业财务战略研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 全行业利润率低 | 第11页 |
| 1.2.2 垄断经营使企业缺乏竞争力 | 第11-12页 |
| 1.2.3 产销差率大 | 第12页 |
| 1.2.4 对财务战略重要性认识不足 | 第12页 |
| 1.3 本课题研究的目的及意义 | 第12-14页 |
| 1.3.1 建立现代企业制度的需要 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国有资本保值增值的需要 | 第13页 |
| 1.3.3 是实现企业社会责任的需要 | 第13-14页 |
| 1.4 本文研究的主要内容及意义 | 第14-16页 |
| 1.4.1 本文研究的主要内容 | 第14页 |
| 1.4.2 本文研究的主要意义 | 第14-16页 |
| 第2章 企业财务战略理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 财务战略的概述 | 第16-19页 |
| 2.1.1 战略管理及财务战略国外研究现状 | 第16-17页 |
| 2.1.2 财务战略国内研究进展 | 第17-19页 |
| 2.1.3 结论 | 第19页 |
| 2.2 财务战略的特征 | 第19-20页 |
| 2.2.1 全局性 | 第19页 |
| 2.2.2 长期性 | 第19页 |
| 2.2.3 导向性 | 第19-20页 |
| 2.2.4 风险性 | 第20页 |
| 2.2.5 适应性 | 第20页 |
| 2.2.6 动态性 | 第20页 |
| 2.3 财务战略的分类 | 第20-22页 |
| 2.3.1 扩张型财务战略 | 第20-21页 |
| 2.3.2 平衡型财务战略 | 第21页 |
| 2.3.3 防御型财务战略 | 第21-22页 |
| 第3章 新经济时代的财务战略创新 | 第22-27页 |
| 3.1 强化财务战略管理的环境分析 | 第22页 |
| 3.2 更新财务战略观念 | 第22-24页 |
| 3.2.1 人本管理观念 | 第22-23页 |
| 3.2.2 信息价值观念 | 第23页 |
| 3.2.3 智力价值观念 | 第23页 |
| 3.2.4 环境价值观念 | 第23-24页 |
| 3.3 实行新型财务战略模式 | 第24-25页 |
| 3.3.1 运用网络财务实现集中式管理 | 第24页 |
| 3.3.2 充分协调财务与经营协同管理 | 第24-25页 |
| 3.3.3 财务管理活动与国际接轨 | 第25页 |
| 3.4 健全财务评价体系 | 第25页 |
| 3.5 发展信息技术为财务战略提供技术支持 | 第25-26页 |
| 3.6 培养高素质的财务管理人才 | 第26-27页 |
| 第4章 HC水业股份公司财务战略现状及问题分析 | 第27-33页 |
| 4.1 HC水业股份公司简介 | 第27-28页 |
| 4.2 HC水业股份公司财务战略现状及问题 | 第28-30页 |
| 4.2.1 财务战略仍以传统模式为主 | 第28页 |
| 4.2.2 投资重点不突出 | 第28-29页 |
| 4.2.3 公司融资渠道不广 | 第29页 |
| 4.2.4 财务战略缺乏超前意识 | 第29-30页 |
| 4.3 HC水业股份公司财务战略问题产生的原因 | 第30-31页 |
| 4.3.1 计划经济的烙印依然存在 | 第30页 |
| 4.3.2 风险承担意识不强 | 第30页 |
| 4.3.3 对当前经济形势分析不足 | 第30-31页 |
| 4.4 解决目前问题的方法 | 第31-33页 |
| 4.4.1 尽快转变财务战略模式 | 第31页 |
| 4.4.2 投资方向主次分明 | 第31页 |
| 4.4.3 拓宽投资渠道 | 第31-32页 |
| 4.4.4 超前预判 | 第32-33页 |
| 第5章 新形势下HC水业股份公司财务战略创新 | 第33-46页 |
| 5.1 HC水业股份公司财务战略SWOT分析 | 第33-35页 |
| 5.2 鄱阳湖生态经济区建立对公司财务战略发展的影响 | 第35-43页 |
| 5.3 实施绿色财务战略 | 第43页 |
| 5.4 实施重点投资项目管理战略 | 第43-44页 |
| 5.5 建立多元化的安全融资平台 | 第44页 |
| 5.6 创新更新改造资金管理战略 | 第44-46页 |
| 第6章 加强和完善HC水业股份公司财务战略具体实施措施 | 第46-49页 |
| 6.1 创新财务战略观念 | 第46页 |
| 6.2 建立健全财务战略配套制度 | 第46-47页 |
| 6.2.1 财务战略的配套制度种类 | 第46页 |
| 6.2.2 建立健全全面预算制度 | 第46-47页 |
| 6.2.3 建立责任成本制度 | 第47页 |
| 6.3 提高财务人员的综合素质 | 第47-48页 |
| 6.4 建立良好的财务战略内部控制体系 | 第48页 |
| 6.5 发展信息技术为财务战略提供技术支持 | 第48-49页 |
| 第7章 结论与展望 | 第49-52页 |
| 7.1 主要结论 | 第49-51页 |
| 7.1.1 水务行业发展前景广阔 | 第49页 |
| 7.1.2 水务企业的产业化与市场进程加快 | 第49-50页 |
| 7.1.3 发展循环经济 | 第50页 |
| 7.1.4 提高国有水务企业核心竞争力 | 第50-51页 |
| 7.1.5 加快建立财务战略体系 | 第51页 |
| 7.2 今后研究工作展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |