“破坏性创新”在电器制造业中的策略研究和案例分析
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究思路与方法 | 第11-13页 |
| 第二章 电器制造业行业环境分析 | 第13-25页 |
| ·国际经济形势分析 | 第13-15页 |
| ·国内形势分析 | 第15-17页 |
| ·发展机遇 | 第16页 |
| ·面临挑战 | 第16-17页 |
| ·行业发展趋势 | 第17页 |
| ·行业市场分类 | 第17-19页 |
| ·低压电器适用领域及市场预测 | 第18页 |
| ·中压电器适用领域及市场预测 | 第18页 |
| ·高压电器适用领域及市场预测 | 第18-19页 |
| ·行业市场格局分析 | 第19-23页 |
| ·外资品牌分析 | 第19-20页 |
| ·国有大型控股企业分析 | 第20-22页 |
| ·中小型企业分析 | 第22-23页 |
| ·中小型企业出路 | 第23-25页 |
| 第三章 电器制造业运用创新理论的可行性 | 第25-29页 |
| ·破坏性创新理论 | 第25-26页 |
| ·破坏性创新与电器制造业的关联性分析 | 第26-27页 |
| ·电器行业技术门槛逐步降低 | 第26页 |
| ·中低压市场用户关注成本和服务 | 第26页 |
| ·高压市场冲击力弱 | 第26-27页 |
| ·破坏性创新应用风险分析 | 第27-29页 |
| ·管理变革中出现的问题 | 第27-28页 |
| ·质量波动问题 | 第28页 |
| ·技术创新方向选择失误 | 第28-29页 |
| 第四章 运用破坏性创新的策略 | 第29-32页 |
| ·持续研发新产品 | 第29页 |
| ·打造优秀科技人员培育平台 | 第29页 |
| ·加强行业间联合协作模式 | 第29-30页 |
| ·拓展融资渠道确保持续创新 | 第30页 |
| ·隐藏战略意图逐步培育竞争实力 | 第30页 |
| ·控制成本降低产品价格 | 第30-31页 |
| ·改进经营手段提高运营效率 | 第31页 |
| ·优化产品工艺提高产品品质 | 第31-32页 |
| 第五章 电器制造业破坏性创新案例分析 | 第32-43页 |
| ·正泰集团破坏性创新案例 | 第32-34页 |
| ·正泰集团背景资料 | 第32-33页 |
| ·正泰发展历程 | 第33-34页 |
| ·发展历程的启示 | 第34页 |
| ·破坏性创新的机遇分析 | 第34-36页 |
| ·正泰运用破坏性创新的环境分析 | 第35页 |
| ·破坏性创新的实际应用 | 第35-36页 |
| ·ABB破坏性创新的应对策略分析 | 第36-41页 |
| ·ABB背景资料 | 第36-39页 |
| ·ABB产品策略选择分析 | 第39-40页 |
| ·ABB渠道策略选择分析 | 第40页 |
| ·正泰与ABB创新性竞争模式比较 | 第40-41页 |
| ·案例启示 | 第41-43页 |
| ·准确的市场定位 | 第41页 |
| ·坚定的战略执行力 | 第41-42页 |
| ·持续的技术创新能力 | 第42页 |
| ·行业机会把握恰当 | 第42页 |
| ·完善的创新性人才培养机制 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
