| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景与动机 | 第10-12页 |
| ·研究目的及创新 | 第12-13页 |
| ·本文结构 | 第13-15页 |
| 第2章 项目管理及其应用 | 第15-23页 |
| ·项目管理基本理论 | 第15-19页 |
| ·项目及项目管理 | 第15-16页 |
| ·项目管理九大知识领域及管理理念、工具 | 第16-17页 |
| ·项目管理与企业管理的关系 | 第17-19页 |
| ·导入项目管理对国内重装制造企业的意义 | 第19-23页 |
| ·国内外装备制造企业项目管理应用现状 | 第19-21页 |
| ·导入项目管理对装备制造企业的积极作用 | 第21-23页 |
| 第3章 重装制造企业不完全项目管理模式提出 | 第23-31页 |
| ·标准项目管理模式国内重型装制造企业的适应性分析 | 第23-25页 |
| ·重装企业项目管理应用领域 | 第23页 |
| ·国内重型装备制造企业特征分析 | 第23-24页 |
| ·标准项目管理模式之于重装企业产品项目运作的缺失及合理性分析 | 第24-25页 |
| ·不完全项目管理模式的提出 | 第25-31页 |
| ·网络与工艺路线(Routine)等的等效性分析 | 第25-26页 |
| ·重型装备制造企业的项目管理应用模式解析 | 第26-27页 |
| ·重型装备制造企业不完全项目管理模式 | 第27-29页 |
| ·重型装备制造企业不完全项目管理模式导入 | 第29-31页 |
| 第4章 支撑不完全项目管理模式的信息化解决方案 | 第31-38页 |
| ·标准的项目管理系统应用介绍及评价 | 第31-32页 |
| ·不含项目管理功能的ERP介绍及评价 | 第32页 |
| ·集成项目管理功能的ERP介绍及评价 | 第32-34页 |
| ·支持不完全项目管理模式的信息化业务流程模式描述 | 第34-38页 |
| ·支持不完全项目管理模式流程设计 | 第34-35页 |
| ·项目创建及执行情况描述 | 第35-38页 |
| 第5章 不完全项目管理模式下信息化建设路线图 | 第38-45页 |
| ·构建集成的CAX、PDM和ERP的主干信息化系统 | 第38-41页 |
| ·构建包含MES的装备制造企业信息化模型 | 第41-44页 |
| ·建设顺序及实施方法论问题 | 第44-45页 |
| 第6章 个案研究 | 第45-58页 |
| ·东方电机项目管理应用沿革 | 第45页 |
| ·东方电机信息化沿革 | 第45-46页 |
| ·基于信息化的不完全项目管理模式应用 | 第46-56页 |
| ·工作分解结构WBS结构 | 第47-48页 |
| ·项目计划 | 第48-49页 |
| ·项目收入计划 | 第49页 |
| ·项目物料计划、执行,及与生产管理PP的集成 | 第49-50页 |
| ·物料外部获取以及与物料管理MM的集成 | 第50-52页 |
| ·实际成本入帐 | 第52-53页 |
| ·项目应收账款及与SD的集成 | 第53-54页 |
| ·项目收入确定 | 第54页 |
| ·项目结算 | 第54-55页 |
| ·项目暂停/取消 | 第55页 |
| ·年末/年终结算 | 第55页 |
| ·其它 | 第55-56页 |
| ·存在的问题及改进建议 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |