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FLJG公司进销存流程优化研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-15页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究的问题和意义第12-13页
        1.2.1 研究的问题第12-13页
        1.2.2 研究的意义第13页
    1.3 研究思路、研究方法第13-14页
        1.3.1 研究思路第13-14页
        1.3.2 研究方法第14页
    1.4 论文的创新点第14-15页
第二章 理论基础第15-31页
    2.1 供应链的定义第15-19页
        2.1.1 汽配行业供应链介绍第15-17页
        2.1.2 汽配行业供应链的特点第17-18页
        2.1.3 我国汽配行业供应链的未来发展重点第18-19页
    2.2 流程优化的理论知识第19-22页
        2.2.1 流程优化的含义及目的第19-20页
        2.2.2 流程优化的过程第20页
        2.2.3 流程优化的途径第20-21页
        2.2.4 流程优化的条件第21-22页
        2.2.5 流程优化的方法第22页
    2.3 汽配企业进销存流程第22-26页
        2.3.1 汽配企业进销存的业务模式第22-24页
        2.3.2 汽配企业进销存优化的基本内容第24-26页
    2.4 汽配企业进销存优化的信息技术应用第26-29页
        2.4.1 EDI技术第26-27页
        2.4.2 RFID技术第27-28页
        2.4.3 数字化仓储技术第28-29页
        2.4.4 汽配企业进销存流程中的网络技术第29页
    2.5 对现有理论文献的评价第29-31页
第三章 FLJG公司进销存管理现状分析第31-47页
    3.1 FLJG公司基本情况第31-33页
        3.1.1 FLJG公司介绍第31-32页
        3.1.2 FLJG公司组织架构第32-33页
    3.2 FLJG公司进销存流程现状分析第33-34页
    3.3 FLJG公司销售管理现状分析第34-39页
        3.3.1 FLJG公司销售管理的现状第34-36页
        3.3.2 FLJG公司销售管理业务流程分析第36-37页
        3.3.3 FLJG公司销售管理业务流程存在的问题第37-39页
    3.4 FLJG公司采购管理现状分析第39-43页
        3.4.1 FLJG公司采购管理的现状第39-41页
        3.4.2 FLJG公司采购管理业务流程分析第41页
        3.4.3 FLJG公司采购管理业务流程存在的问题第41-43页
    3.5 FLJG公司仓库管理现状分析第43-47页
        3.5.1 FLJG公司仓库管理的现状第43-44页
        3.5.2 FLJG公司仓库管理业务流程分析第44-45页
        3.5.3 FLJG公司仓库管理业务流程存在的问题第45-47页
第四章 FLJG公司进销存流程优化第47-58页
    4.1 FLJG公司进销存流程优化的思路和目标第47-49页
        4.1.1 FLJG公司进销存流程优化的思路第47-48页
        4.1.2 FLJG公司进销存流程优化的目标第48-49页
    4.2 销售业务流程优化第49-53页
        4.2.1 销售业务流程优化思路第49-50页
        4.2.2 销售业务流程优化方案第50-51页
        4.2.3 销售业务中客户关系管理子流程优化方案第51-53页
    4.3 采购业务流程优化第53-55页
        4.3.1 采购业务流程优化的思路第53-54页
        4.3.2 采购业务流程优化的方案第54-55页
    4.4 库存管理流程优化第55-58页
        4.4.1 库存管理流程优化思路第55-56页
        4.4.2 库存管理流程优化方案第56-58页
第五章 FLJG公司进销存流程优化评价第58-62页
    5.1 销售业务流程优化评价第58-60页
        5.1.1 销售环节第58页
        5.1.2 客户关系管理环节第58-60页
    5.2 采购业务流程优化评价第60页
    5.3 库存管理流程优化评价第60-61页
    5.4 进销存流程优化对改善FLJG公司经营情况的整体评价第61-62页
第六章 总结第62-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-65页

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