摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-15页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究的问题和意义 | 第12-13页 |
1.2.1 研究的问题 | 第12-13页 |
1.2.2 研究的意义 | 第13页 |
1.3 研究思路、研究方法 | 第13-14页 |
1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14页 |
1.4 论文的创新点 | 第14-15页 |
第二章 理论基础 | 第15-31页 |
2.1 供应链的定义 | 第15-19页 |
2.1.1 汽配行业供应链介绍 | 第15-17页 |
2.1.2 汽配行业供应链的特点 | 第17-18页 |
2.1.3 我国汽配行业供应链的未来发展重点 | 第18-19页 |
2.2 流程优化的理论知识 | 第19-22页 |
2.2.1 流程优化的含义及目的 | 第19-20页 |
2.2.2 流程优化的过程 | 第20页 |
2.2.3 流程优化的途径 | 第20-21页 |
2.2.4 流程优化的条件 | 第21-22页 |
2.2.5 流程优化的方法 | 第22页 |
2.3 汽配企业进销存流程 | 第22-26页 |
2.3.1 汽配企业进销存的业务模式 | 第22-24页 |
2.3.2 汽配企业进销存优化的基本内容 | 第24-26页 |
2.4 汽配企业进销存优化的信息技术应用 | 第26-29页 |
2.4.1 EDI技术 | 第26-27页 |
2.4.2 RFID技术 | 第27-28页 |
2.4.3 数字化仓储技术 | 第28-29页 |
2.4.4 汽配企业进销存流程中的网络技术 | 第29页 |
2.5 对现有理论文献的评价 | 第29-31页 |
第三章 FLJG公司进销存管理现状分析 | 第31-47页 |
3.1 FLJG公司基本情况 | 第31-33页 |
3.1.1 FLJG公司介绍 | 第31-32页 |
3.1.2 FLJG公司组织架构 | 第32-33页 |
3.2 FLJG公司进销存流程现状分析 | 第33-34页 |
3.3 FLJG公司销售管理现状分析 | 第34-39页 |
3.3.1 FLJG公司销售管理的现状 | 第34-36页 |
3.3.2 FLJG公司销售管理业务流程分析 | 第36-37页 |
3.3.3 FLJG公司销售管理业务流程存在的问题 | 第37-39页 |
3.4 FLJG公司采购管理现状分析 | 第39-43页 |
3.4.1 FLJG公司采购管理的现状 | 第39-41页 |
3.4.2 FLJG公司采购管理业务流程分析 | 第41页 |
3.4.3 FLJG公司采购管理业务流程存在的问题 | 第41-43页 |
3.5 FLJG公司仓库管理现状分析 | 第43-47页 |
3.5.1 FLJG公司仓库管理的现状 | 第43-44页 |
3.5.2 FLJG公司仓库管理业务流程分析 | 第44-45页 |
3.5.3 FLJG公司仓库管理业务流程存在的问题 | 第45-47页 |
第四章 FLJG公司进销存流程优化 | 第47-58页 |
4.1 FLJG公司进销存流程优化的思路和目标 | 第47-49页 |
4.1.1 FLJG公司进销存流程优化的思路 | 第47-48页 |
4.1.2 FLJG公司进销存流程优化的目标 | 第48-49页 |
4.2 销售业务流程优化 | 第49-53页 |
4.2.1 销售业务流程优化思路 | 第49-50页 |
4.2.2 销售业务流程优化方案 | 第50-51页 |
4.2.3 销售业务中客户关系管理子流程优化方案 | 第51-53页 |
4.3 采购业务流程优化 | 第53-55页 |
4.3.1 采购业务流程优化的思路 | 第53-54页 |
4.3.2 采购业务流程优化的方案 | 第54-55页 |
4.4 库存管理流程优化 | 第55-58页 |
4.4.1 库存管理流程优化思路 | 第55-56页 |
4.4.2 库存管理流程优化方案 | 第56-58页 |
第五章 FLJG公司进销存流程优化评价 | 第58-62页 |
5.1 销售业务流程优化评价 | 第58-60页 |
5.1.1 销售环节 | 第58页 |
5.1.2 客户关系管理环节 | 第58-60页 |
5.2 采购业务流程优化评价 | 第60页 |
5.3 库存管理流程优化评价 | 第60-61页 |
5.4 进销存流程优化对改善FLJG公司经营情况的整体评价 | 第61-62页 |
第六章 总结 | 第62-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-65页 |