| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究的背景意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 企业发展战略理念概述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 企业竞争战略发展的理论 | 第13页 |
| 1.2.2 企业发展的系统理论 | 第13-18页 |
| 1.3 论文的研究 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究的内容及论文结构 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究的方法与技术路线 | 第19页 |
| 1.3.3 论文的创新之处 | 第19-21页 |
| 第二章 SJ公司发展的外部环境分析 | 第21-31页 |
| 2.1 SJ公司发展的宏观环境分析 | 第21-25页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第21-22页 |
| 2.1.2 法律政策环境分析 | 第22页 |
| 2.1.3 国内外经济环境对我国建筑企业发展的影响 | 第22-23页 |
| 2.1.4 社会文化环境对建筑企业的影响 | 第23-25页 |
| 2.1.5 技术环境对建筑企业的影响 | 第25页 |
| 2.2 行业竞争结构分析 | 第25-27页 |
| 2.2.1 建筑施工企业潜在的进入者 | 第26页 |
| 2.2.2 供应商讨价还价的权利 | 第26页 |
| 2.2.3 顾客讨价还价的权利 | 第26-27页 |
| 2.2.4 替代产品的威胁 | 第27页 |
| 2.2.5 行业竞争的影响 | 第27页 |
| 2.3 SJ公司竞争环境分析 | 第27-31页 |
| 2.3.1 战略群 | 第27-29页 |
| 2.3.2 竞争对手分析 | 第29页 |
| 2.3.3 关键成功因素 | 第29-31页 |
| 第三章 SJ公司的内部环境分析 | 第31-43页 |
| 3.1 SJ公司发展历程与现行战略 | 第31-33页 |
| 3.1.1 企业的发展历程 | 第31页 |
| 3.1.2 SJ公司的现行战略 | 第31-33页 |
| 3.2 SJ公司资源分析 | 第33-37页 |
| 3.2.1 SJ公司的组织结构 | 第33-35页 |
| 3.2.2 SJ公司人力资源状况 | 第35-36页 |
| 3.2.3 财务资源情况 | 第36页 |
| 3.2.4 SJ公司的无形资源 | 第36-37页 |
| 3.3 SJ公司能力分析 | 第37-38页 |
| 3.3.1 SJ公司的组织与管理能力 | 第37-38页 |
| 3.3.2 公司营销能力 | 第38页 |
| 3.4 SJ公司竞争优势分析 | 第38-40页 |
| 3.4.1 SJ公司的竞争优势——品牌优势 | 第38-39页 |
| 3.4.2 SJ公司的竞争优势——管理优势 | 第39页 |
| 3.4.3 SJ公司的竞争优势——人才优势 | 第39页 |
| 3.4.4 SJ公司的竞争优势——建立学习型组织 | 第39-40页 |
| 3.5 SWOT模型分析 | 第40-43页 |
| 3.5.1 SWOT定位分析 | 第40页 |
| 3.5.2 SWOT定位手段 | 第40页 |
| 3.5.3 SJ公司SWOT模型分析 | 第40-43页 |
| 第四章 SJ公司的战略制定 | 第43-50页 |
| 4.1 SJ公司的战略意图、宗旨、企业精神、企业价值观 | 第43页 |
| 4.1.1 SJ公司的战略意图 | 第43页 |
| 4.1.2 SJ公司的战略宗旨 | 第43页 |
| 4.1.3 SJ公司的企业精神 | 第43页 |
| 4.1.4 SJ公司的企业价值观 | 第43页 |
| 4.2 SJ公司的战略方针和目标 | 第43-44页 |
| 4.2.1 SJ公司的战略方针 | 第43-44页 |
| 4.2.2 SJ公司的战略目标 | 第44页 |
| 4.3 SJ公司的战略选择分析与制定 | 第44-50页 |
| 4.3.1 从基本竞争战略定位，选择SJ公司战略 | 第44-46页 |
| 4.3.2 从企业战略分类，选择SJ公司的战略 | 第46-47页 |
| 4.3.3 SJ公司业务目标发展战略：实施“1134”发展目标 | 第47-48页 |
| 4.3.4 企业建设策略 | 第48-50页 |
| 第五章 SJ公司的战略实施 | 第50-62页 |
| 5.1 SJ公司的战略实施计划 | 第50-51页 |
| 5.1.1 SJ公司战略发展的定性目标细分计划 | 第50页 |
| 5.1.2 SJ公司战略发展阶段性定量指标细分计划 | 第50-51页 |
| 5.2 战略实施的职能支撑系统 | 第51-53页 |
| 5.2.1 建立两级管理的扁平化组织 | 第51-52页 |
| 5.2.2 完善组织的职能体系 | 第52-53页 |
| 5.3 战略实施的保障机制 | 第53-58页 |
| 5.3.1 建立合理的公司治理结构 | 第53-54页 |
| 5.3.2 建立匹配的企业组织结构 | 第54-55页 |
| 5.3.3 创新企业发展模式 | 第55-58页 |
| 5.4 构建企业文化竞争力 | 第58-60页 |
| 5.4.1 构建企业文化建设体系 | 第59页 |
| 5.4.2 提炼企业的成长历史 | 第59-60页 |
| 5.4.3 塑造新时代的企业文化 | 第60页 |
| 5.5 创建学习型组织，打造知识竞争力 | 第60-62页 |
| 5.5.1 建立以企业文化建设为核心的学习组织 | 第60-61页 |
| 5.5.2 打造利于组织学习的环境 | 第61页 |
| 5.5.3 以共同愿景，激发团队学习的兴趣 | 第61-62页 |
| 第六章 结论与展望 | 第62-63页 |
| 6.1 论文的研究总结 | 第62页 |
| 6.1.1 制定了SJ公司的未来发展战略 | 第62页 |
| 6.1.2 理论研究的不足 | 第62页 |
| 6.2 展望 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
