ESY物探队绩效考核体系改进研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 可行性分析 | 第12页 |
| 1.4 研究内容与意义 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 第二章 绩效考核理论回顾 | 第14-20页 |
| 2.1 绩效 | 第14-15页 |
| 2.1.1 绩效内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效性质 | 第14-15页 |
| 2.2 绩效考核 | 第15-17页 |
| 2.2.1 绩效考核的原则 | 第15页 |
| 2.2.2 绩效考核种类 | 第15-16页 |
| 2.2.3 绩效考核形式 | 第16页 |
| 2.2.4 绩效考核方法 | 第16-17页 |
| 2.3 影响绩效考核有效性的因素 | 第17-20页 |
| 第三章 ESY物探队绩效考核现状分析 | 第20-35页 |
| 3.1 ESY物探队发展概况 | 第20-25页 |
| 3.1.1 ESY物探队业务概述 | 第20-22页 |
| 3.1.2 ESY物探队业务能力 | 第22-24页 |
| 3.1.3 ESY物探队业务成效 | 第24-25页 |
| 3.2 ESY物探队组织结构与人力资源概况 | 第25-27页 |
| 3.2.1 ESY物探队组织结构概述 | 第25-26页 |
| 3.2.2 ESY物探队人力资源概况 | 第26-27页 |
| 3.3 ESY物探队绩效考核现状 | 第27-28页 |
| 3.3.1 绩效评估指标 | 第27页 |
| 3.3.2 绩效考核标准 | 第27-28页 |
| 3.3.3 绩效评估反馈 | 第28页 |
| 3.3.4 绩效结果应用 | 第28页 |
| 3.4 ESY物探队绩效考核体系诊断分析 | 第28-33页 |
| 3.4.1 调研诊断方法 | 第28-29页 |
| 3.4.2 绩效考核指标 | 第29页 |
| 3.4.3 绩效考核标准 | 第29-30页 |
| 3.4.4 绩效考核主体 | 第30-31页 |
| 3.4.5 绩效考核周期 | 第31-32页 |
| 3.4.6 绩效考核流程 | 第32-33页 |
| 3.4.7 绩效考核反馈 | 第33页 |
| 3.5 ESY物探队绩效考核体系存在的问题 | 第33-35页 |
| 第四章 ESY物探队绩效考核体系的改进研究 | 第35-47页 |
| 4.1 绩效考核改进目的 | 第35页 |
| 4.2 绩效考核改进原则 | 第35-36页 |
| 4.3 绩效考核改进内容 | 第36-44页 |
| 4.3.1 绩效考核指标 | 第36-39页 |
| 4.3.2 绩效考核标准 | 第39页 |
| 4.3.3 绩效考核主体 | 第39-40页 |
| 4.3.4 绩效考核周期 | 第40-41页 |
| 4.3.5 绩效考核的流程 | 第41-43页 |
| 4.3.6 绩效考核的反馈 | 第43-44页 |
| 4.4 绩效考核改进的应用实例 | 第44-47页 |
| 第五章 ESY物探队绩效考核体系改进的效果评价 | 第47-49页 |
| 5.1 经济效益评估 | 第47-48页 |
| 5.1.1 优化绩效管理 | 第47页 |
| 5.1.2 科学整合资源 | 第47页 |
| 5.1.3 实施动态监控 | 第47-48页 |
| 5.2 社会效果评估 | 第48-49页 |
| 5.2.1 促进职工队伍和谐、稳定 | 第48页 |
| 5.2.2 融洽油地关系 | 第48-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
