直销企业的供应链管理与分析
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 课题的研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 | 第8页 |
| 1.2 供应链管理的国内外研究现状及实践意义 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国内外供应链管理研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 供应链管理在企业中的实践意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的内容 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究的结构 | 第10-12页 |
| 第二章 直销体系的概述 | 第12-24页 |
| 2.1 直销的起源 | 第12-13页 |
| 2.2 直销的概念与分类 | 第13-14页 |
| 2.3 直销与传统营销模式的区别 | 第14-18页 |
| 2.3.1 传统营销模式的特点 | 第14-15页 |
| 2.3.2 直销------全新的营销模式 | 第15-18页 |
| 2.4 中国直销市场分析 | 第18-20页 |
| 2.4.1 中国直销市场现状 | 第18页 |
| 2.4.2 中国直销市场潜力 | 第18-20页 |
| 2.5 直销供应链的意义与作用 | 第20-24页 |
| 2.5.1 研究直销供应链的意义 | 第20-21页 |
| 2.5.2 直销供应链的特点 | 第21-22页 |
| 2.5.3 实行供应链管理对于直销企业的作用 | 第22-24页 |
| 第三章 天狮集团供应链现状分析 | 第24-30页 |
| 3.1 天狮集团公司概况 | 第24-25页 |
| 3.2 天狮集团供应链管理现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 目前供应链的运作流程 | 第25-26页 |
| 3.2.2 天狮集团供应链架构图 | 第26-27页 |
| 3.2.3 天狮供应链的成本现状 | 第27页 |
| 3.2.4 天狮供应商管理现状 | 第27-28页 |
| 3.3 天狮集团供应链管理中的问题 | 第28-30页 |
| 第四章 天狮集团供应链管理优化 | 第30-58页 |
| 4.1 订单管理 | 第30-36页 |
| 4.1.1 根据装载条件及运输成本调整订货数量 | 第30-31页 |
| 4.1.2 订单的预测与优化 | 第31-34页 |
| 4.1.3 借助信息管理系统提升销售预测的准确性 | 第34-36页 |
| 4.2 代工/自产的选择 | 第36-41页 |
| 4.2.1 代工的划分 | 第36页 |
| 4.2.2 代工在天狮集团的发展历程 | 第36页 |
| 4.2.3 实行代工的优势 | 第36-38页 |
| 4.2.4 自产或外包生产需要考虑的因素 | 第38-41页 |
| 4.3 供应商管理 | 第41-52页 |
| 4.3.1 天狮集团供应商管理的职责 | 第41页 |
| 4.3.2 天狮集团供应商管理相关指标 | 第41-44页 |
| 4.3.3 天狮集团与供应商的关系模式 | 第44-45页 |
| 4.3.4 供需双方良好合作的管理原则 | 第45-46页 |
| 4.3.5 供需双方常见的问题及解决方案 | 第46-47页 |
| 4.3.6 天狮集团对于供应商管理的策略与方法 | 第47-52页 |
| 4.4 库存管理 | 第52-58页 |
| 4.4.1 直销企业库存积压的主要原因 | 第53页 |
| 4.4.2 天狮集团如何改善库存管理水平 | 第53-56页 |
| 4.4.3 天狮集团库存管理的发展方向 | 第56-58页 |
| 第五章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
