SA公司非生产性物料采购问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第6-10页 |
| 1.1 简述非生产性物料采购现状 | 第6-10页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究的背景和意义 | 第7-10页 |
| 2 采购管理理论综述 | 第10-20页 |
| 2.1 采购的概念 | 第10-11页 |
| 2.2 采购的主要目标 | 第11-13页 |
| 2.3 非生产性物料采购的特点与发展 | 第13-15页 |
| 2.4 非生产性物料采购的成本构成 | 第15-16页 |
| 2.5 非生产性物料采购部门和人员 | 第16-20页 |
| 2.5.1 非生产性物料采购部门的职能 | 第16-17页 |
| 2.5.2 非生产性物料采购部门人员的必备素质 | 第17-20页 |
| 3 SA公司非生产性物料采购管理中的问题 | 第20-31页 |
| 3.1 公司简介 | 第20-21页 |
| 3.2 SA公司非生产性物料采购管理现状 | 第21-23页 |
| 3.3 SA公司非生产性物料采购问题剖析 | 第23-31页 |
| 3.3.1 备品备件采购紧急订单过多 | 第23-25页 |
| 3.3.2 行政支出采购流程效率过低 | 第25-29页 |
| 3.3.3 外包供应商评估选择标准不合理 | 第29-31页 |
| 4 SA公司非生产性物料采购问题解决方案 | 第31-41页 |
| 4.1 改善备品备件采购需求的方法 | 第31-34页 |
| 4.1.1 利用SAP系统控制备件采购计划 | 第31-32页 |
| 4.1.2 利用供应商管理备件库存 | 第32-34页 |
| 4.2 行政支出采购管理流程重建 | 第34-36页 |
| 4.3 有效的建立外包供应商的评估选择机制 | 第36-41页 |
| 4.3.1 选择外包供应商的必要性 | 第36-37页 |
| 4.3.2 外包供应商选择的依据 | 第37-39页 |
| 4.3.3 创建外包供应商评估指标 | 第39-41页 |
| 5 解决方案的实施和保障措施 | 第41-43页 |
| 6 结论与展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
