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通达公司整体解决方案的营销战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
1. 导论第7-13页
    1.1 研究背景第7-9页
        1.1.1 中国数据机房市场的发展第7页
        1.1.2 数据机房市场现状和特征第7-9页
    1.2 问题的提出第9页
        1.2.1 研究的问题第9页
        1.2.2 研究的意义第9页
    1.3 研究的思路与方法第9-13页
        1.3.1 研究的思路第9-10页
        1.3.2 研究的方法第10-11页
        1.3.4 研究的框架第11-12页
        1.3.5 研究的贡献第12-13页
2. 通达公司的外部经营环境分析第13-26页
    2.1 宏观环境分析第13-16页
        2.1.1 政治环境第13-14页
        2.1.2 经济环境第14-15页
        2.1.3 文化环境第15页
        2.1.4 技术环境第15-16页
    2.2 数据机房产业链分析第16-17页
    2.3 数据机房产业环境分析第17页
    2.4 数据机房市场情况分析第17-23页
        2.4.1 现有竞争者分析第18-19页
        2.4.2 供应商议价能力分析第19页
        2.4.3 新进入者威胁分析第19-20页
        2.4.4 用户议价能力分析第20页
        2.4.5 替代品分析第20-22页
        2.4.6 本章小结第22-23页
    2.5 产业趋势分析第23-26页
        2.5.1 中国数据机房市场的总量预测第23页
        2.5.2 数据机房产业的新的发展机会第23页
        2.5.3 中国数据机房产业发展趋势第23-26页
3. 通达公司内部环境分析第26-35页
    3.1 企业概况介绍第26页
    3.2 企业资源分析第26-28页
    3.3 企业能力分析第28-33页
        3.3.1 通达公司的客户结构第28页
        3.3.2 通达公司的销售模式第28-29页
        3.3.3 通达公司的销售现况第29-31页
        3.3.4 通达公司营销的优势和劣势第31-33页
    3.4 竞争态势分析第33-35页
4. 通达公司的整体解决方案营销战略设计第35-40页
    4.1 战略选择第35-37页
        4.1.1 SWOT分析第35-36页
        4.1.2 四种备选战略第36-37页
    4.2 愿景目标第37页
    4.3 战略思路第37-38页
    4.4 通达公司产业定位第38页
    4.5 通达公司战略定位第38页
    4.6 通达公司营销的商业模式第38-39页
    4.7 本章小结第39-40页
5. 通达公司整体解决方案营销战略实施的具体措施第40-64页
    5.1 通达公司目标市场选择与产品定位第40-52页
        5.1.1 市场细分第40-50页
        5.1.2 目标市场选择第50-51页
        5.1.3 产品定位第51-52页
    5.2 4P组合营销战略第52-59页
        5.2.1 价格战略第52-54页
        5.2.2 产品战略第54-55页
        5.2.3 渠道战略第55-56页
        5.2.4 促销战略第56-59页
    5.3 其他辅助营销战略第59-61页
        5.3.1 多元化战略第59页
        5.3.2 品牌战略第59-60页
        5.3.3 服务战略第60-61页
    5.4 建立战略管理执行制度第61-64页
6. 通达公司整体解决方案营销战略的实施关键第64-69页
    6.1 组织架构调整第64-65页
    6.2 人力资源提升第65-66页
    6.3 激励机制支持第66-67页
        6.3.1 考核办法调整第66-67页
        6.3.2 奖励办法调整第67页
    6.4 制度流程优化第67-68页
    6.5 企业文化培育第68页
    6.6 本章小结第68-69页
7. 结论与启示第69-71页
    7.1 结论第69页
    7.2 启示第69-71页
参考文献第71-72页
致谢第72-73页

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