| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究的目的与意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-14页 |
| 1.2.1 商业银行成本控制与管理 | 第8-10页 |
| 1.2.2 人力资源成本的控制与管理 | 第10-12页 |
| 1.2.3 内部转移定价的研究与应用 | 第12-14页 |
| 1.3 研究架构与内容 | 第14-16页 |
| 2 中小商业银行营运成本管理概述 | 第16-24页 |
| 2.1 成本管理在商业银行的应用与发展 | 第16-17页 |
| 2.1.1 西方商业银行成本管理的发展 | 第16页 |
| 2.1.2 中国银行业成本管理的发展 | 第16-17页 |
| 2.2 中小商业银行营运成本的内涵 | 第17-19页 |
| 2.2.1 中小商业银行营运成本的形态分析 | 第17-18页 |
| 2.2.2 中小商业银行营运成本的内涵外延 | 第18-19页 |
| 2.3 相关理论介绍 | 第19-24页 |
| 2.3.1 内部转移定价机制 | 第19-20页 |
| 2.3.2 作业成本法 | 第20-22页 |
| 2.3.3 PDCA循环 | 第22-23页 |
| 2.3.4 六西格玛管理 | 第23-24页 |
| 3 中小商业银行营运成本的转移分摊与降低路径 | 第24-33页 |
| 3.1 中小商业银行营运成本的转移分摊 | 第24-28页 |
| 3.1.1 中小商业银行营运服务的内部转移价格机制 | 第24-25页 |
| 3.1.2 中小商业银行营运成本的核算模型 | 第25-28页 |
| 3.2 中小商业银行营运成本的降低路径 | 第28-33页 |
| 4 营运成本的转移分摊与降低路径案例分析——JS银行 | 第33-49页 |
| 4.1 JS银行概况 | 第33-34页 |
| 4.2 JS银行的营运服务定价 | 第34-46页 |
| 4.2.1 成本费用分配到各项作业成本库 | 第35-40页 |
| 4.2.2 部门各项业务环节的成本分配情况汇总及单位成本核算 | 第40-43页 |
| 4.2.3 理财产品成本的核算 | 第43-46页 |
| 4.3 JS银行的营运成本的降低措施与成效 | 第46-49页 |
| 5 中小商业银行营运成本转移分摊与控制的建议 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
