| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-15页 |
| 1.2 研究理论基础、内容和方法 | 第15-19页 |
| 1.2.1 研究理论基础 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.2.3 研究过程与方法 | 第17-19页 |
| 第2章 湖南省天心房地产公司发展面临的环境分析 | 第19-40页 |
| 2.1 天心房地产公司概况 | 第19-21页 |
| 2.1.1 天心房地产公司简介 | 第19页 |
| 2.1.2 天心房地产公司组织架构 | 第19-20页 |
| 2.1.3 天心房地产公司人员状况 | 第20页 |
| 2.1.4 天心房地产公司开发建设情况 | 第20-21页 |
| 2.1.5 天心房地产公司近三年财务状况 | 第21页 |
| 2.2 天心房地产公司面临的宏观环境 | 第21-35页 |
| 2.2.1 政策环境 | 第21-23页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第23-27页 |
| 2.2.3 社会环境 | 第27-31页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第31-32页 |
| 2.2.5 行业环境 | 第32-35页 |
| 2.3 天心房地产公司内部的优劣势 | 第35-40页 |
| 2.3.1 公司内部主要优势 | 第35-36页 |
| 2.3.2 公司内部存在的劣势及原因 | 第36-40页 |
| 第3章 湖南省天心房地产开发有限责任公司的战略选择 | 第40-54页 |
| 3.1 天心房地产公司的发展战略 | 第40-44页 |
| 3.1.1 天心房地产公司一体化发展战略分析 | 第40-41页 |
| 3.1.2 天心房地产公司多元化发展战略分析 | 第41-42页 |
| 3.1.3 天心房地产公司专业化发展战略分析 | 第42-44页 |
| 3.2 天心房地产公司的竞争战略 | 第44-48页 |
| 3.2.1 天心房地产公司重点集中竞争战略分析 | 第44-45页 |
| 3.2.2 天心房地产公司总成本竞争战略分析 | 第45-47页 |
| 3.2.3 天心房地产公司差别化竞争战略分析 | 第47-48页 |
| 3.3 天心房地产公司发展的具体策略 | 第48-54页 |
| 3.3.1 天心房地产公司发展的产品定位策略 | 第49-50页 |
| 3.3.2 天心房地产公司发展的区域定位策略 | 第50-51页 |
| 3.3.3 天心房地产公司发展的融资策略 | 第51-54页 |
| 第4章 战略实施及相关保障措施 | 第54-69页 |
| 4.1 培育公司的核心竞争力 | 第54-59页 |
| 4.1.1 树立以人为本的价值理念 | 第54页 |
| 4.1.2 提升战略资源的整合水平 | 第54-55页 |
| 4.1.3 努力培育公司的创新能力 | 第55-58页 |
| 4.1.4 强化人力资源管理 | 第58-59页 |
| 4.1.5 积极培育公司的企业文化 | 第59页 |
| 4.2 加强公司内部管理 | 第59-62页 |
| 4.2.1 健全法人治理结构和内控制度 | 第59-60页 |
| 4.2.2 建立健全科学的决策体系和监管机制 | 第60-61页 |
| 4.2.3 加强财务资金运用与监控 | 第61页 |
| 4.2.4 加强成本管理与控制 | 第61-62页 |
| 4.3 强化企业品牌意识 | 第62-64页 |
| 4.4 优化公司的供应链管理 | 第64-66页 |
| 4.4.1 优化公司供应链 | 第64-65页 |
| 4.4.2 非核心业务外包 | 第65-66页 |
| 4.5 加强市场风险监测 | 第66-69页 |
| 4.5.1 防范市场风险 | 第66-67页 |
| 4.5.2 防范个别风险 | 第67-69页 |
| 结论 | 第69-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75页 |