| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 论文选题的背景 | 第8页 |
| 1.2 论文研究的目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.3 论文的研究方法和内容 | 第9-11页 |
| 1.3.1 论文的研究方法 | 第9页 |
| 1.3.2 论文的研究内容 | 第9页 |
| 1.3.3 研究技术路线 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-24页 |
| 2.1 I公司简介 | 第11页 |
| 2.2 行业及社会背景 | 第11-17页 |
| 2.3 I公司现行的采购模式及流程 | 第17-19页 |
| 2.4 I公司大连分公司的国内供应商选择和管理问题描述 | 第19-24页 |
| 2.4.1 全球采购导致原材料成本居高不下 | 第19-20页 |
| 2.4.2 全球采购导致物流成本高昂 | 第20页 |
| 2.4.3 零部件清洗国产化试点失败事件 | 第20-24页 |
| 3 I公司大连分公司供应商选择和管理问题的原因分析 | 第24-32页 |
| 3.1 理论依据 | 第24-28页 |
| 3.1.1 供应链管理理论 | 第24-26页 |
| 3.1.2 供应商选择与评价 | 第26-28页 |
| 3.2 问题产生的原因分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 受制于I公司的全球集中采购策略 | 第28-29页 |
| 3.2.2 I公司大连分公司组织结构不合理 | 第29-30页 |
| 3.2.3 供应商选择和管理体系不健全 | 第30-32页 |
| 4 I公司大连分公司的对策及建议 | 第32-45页 |
| 4.1 改变组织结构由支持全球集中采购变为区域采购 | 第32-33页 |
| 4.2 建立科学的本土化供应商选择程序 | 第33-41页 |
| 4.2.1 供应商选择的基础工作 | 第33-34页 |
| 4.2.2 供应商分级和业绩评估 | 第34页 |
| 4.2.3 供应商选择程序 | 第34-41页 |
| 4.3 建立供应商评估和激励机制 | 第41-45页 |
| 4.3.1 建立本土化供应商绩效评分卡 | 第41-43页 |
| 4.3.2 针对本土化供应商建立激励及监督机制 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
