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SD集团母子公司管理控制研究

摘要第10-11页
ABSTRACT第11-12页
第一章 绪论第13-16页
    1.1 背景与意义第13页
    1.2 研究的思路与框架第13-15页
    1.3 研究方法第15页
    1.4 主要创新点第15-16页
第二章 理论综述第16-31页
    2.1 管理控制与母子公司管理控制第16-21页
        2.1.1 管理控制理论第16页
        2.1.2 母公司与子公司第16-18页
        2.1.3 母子公司管控目标第18页
        2.1.4 母子公司管理控制系统第18-21页
    2.2 母子公司管理控制模式与选择的影响因素第21-26页
        2.2.1 母子公司管理控制模式第21-23页
        2.2.2 管控模式选择的影响因素第23-26页
    2.3 母子管理控制手段第26-31页
        2.3.1 战略控制第26-27页
        2.3.2 文化控制第27-28页
        2.3.3 人力资源控制第28页
        2.3.4 财务控制第28-29页
        2.3.5 信息控制第29-30页
        2.3.6 绩效控制第30-31页
第三章 SD集团母子公司管理控制现状及问题分析第31-45页
    3.1 SD集团概况及子分公司设置第31-33页
    3.2 治理结构现状及问题分析第33-36页
        3.2.1 母公司治理结构第33-34页
        3.2.2 全资子公司治理结构第34-35页
        3.2.3 控股子公司治理结构第35-36页
        3.2.4 参股公司治理结构第36页
    3.3 集团公司功能定位第36-37页
    3.4 管控模式现状及问题分析第37-39页
    3.5 组织架构现状及问题分析第39-41页
    3.6 管控手段现状及问题分析第41-45页
        3.6.1 战略管控第41页
        3.6.2 文化管控第41-42页
        3.6.3 人力资源管控第42页
        3.6.4 财务管控第42-43页
        3.6.5 安全管控第43页
        3.6.6 信息管控第43-44页
        3.6.7 绩效管控第44-45页
第四章 SD集团母子公司管控体系影响因素及总体设计第45-67页
    4.1 外部影响因素第45-49页
        4.1.1 宏观环境第45-46页
        4.1.2 行业环境第46-49页
    4.2 管控体系总体设计思想第49-51页
    4.3 完善集团公司法人治理结构第51-52页
        4.3.1 董事会优化第51页
        4.3.2 监事会优化第51-52页
        4.3.3 专业委员会优化第52页
    4.4 明确集团公司功能定位第52-53页
    4.5 子公司产权结构调整第53-55页
    4.6 三种管控模式的选择第55-57页
        4.6.1 行政管理型模式的选择第56页
        4.6.2 治理型模式的选择第56页
        4.6.3 自主管理型模式的选择第56-57页
    4.7 优化集团公司组织架构设计第57-63页
        4.7.1 组织结构设计与优化原则第57-58页
        4.7.2 组织结构调整和优化第58-61页
        4.7.3 共享平台建设第61-63页
    4.8 完善子公司治理结构第63-67页
        4.8.1 全资子公司的治理结构优化第63-64页
        4.8.2 控股子公司的治理结构优化第64-65页
        4.8.3 参股公司的治理结构优化第65页
        4.8.4 孙公司的治理结构优化第65-67页
第五章 SD集团母子公司管理控制手段优化第67-80页
    5.1 战略管控第67-68页
    5.2 文化管控第68-69页
    5.3 投资管控第69-70页
    5.4 人力资源管控第70-71页
    5.5 财务管控第71-74页
    5.6 安全管控第74-75页
    5.7 信息管控第75-78页
    5.8 绩效管控第78-80页
第六章 结论与展望第80-82页
    6.1 主要结论第80-81页
    6.2 不足与展望第81-82页
参考文献第82-84页
致谢第84-85页
附件第85页

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