摘要 | 第10-11页 |
ABSTRACT | 第11-12页 |
第一章 绪论 | 第13-16页 |
1.1 背景与意义 | 第13页 |
1.2 研究的思路与框架 | 第13-15页 |
1.3 研究方法 | 第15页 |
1.4 主要创新点 | 第15-16页 |
第二章 理论综述 | 第16-31页 |
2.1 管理控制与母子公司管理控制 | 第16-21页 |
2.1.1 管理控制理论 | 第16页 |
2.1.2 母公司与子公司 | 第16-18页 |
2.1.3 母子公司管控目标 | 第18页 |
2.1.4 母子公司管理控制系统 | 第18-21页 |
2.2 母子公司管理控制模式与选择的影响因素 | 第21-26页 |
2.2.1 母子公司管理控制模式 | 第21-23页 |
2.2.2 管控模式选择的影响因素 | 第23-26页 |
2.3 母子管理控制手段 | 第26-31页 |
2.3.1 战略控制 | 第26-27页 |
2.3.2 文化控制 | 第27-28页 |
2.3.3 人力资源控制 | 第28页 |
2.3.4 财务控制 | 第28-29页 |
2.3.5 信息控制 | 第29-30页 |
2.3.6 绩效控制 | 第30-31页 |
第三章 SD集团母子公司管理控制现状及问题分析 | 第31-45页 |
3.1 SD集团概况及子分公司设置 | 第31-33页 |
3.2 治理结构现状及问题分析 | 第33-36页 |
3.2.1 母公司治理结构 | 第33-34页 |
3.2.2 全资子公司治理结构 | 第34-35页 |
3.2.3 控股子公司治理结构 | 第35-36页 |
3.2.4 参股公司治理结构 | 第36页 |
3.3 集团公司功能定位 | 第36-37页 |
3.4 管控模式现状及问题分析 | 第37-39页 |
3.5 组织架构现状及问题分析 | 第39-41页 |
3.6 管控手段现状及问题分析 | 第41-45页 |
3.6.1 战略管控 | 第41页 |
3.6.2 文化管控 | 第41-42页 |
3.6.3 人力资源管控 | 第42页 |
3.6.4 财务管控 | 第42-43页 |
3.6.5 安全管控 | 第43页 |
3.6.6 信息管控 | 第43-44页 |
3.6.7 绩效管控 | 第44-45页 |
第四章 SD集团母子公司管控体系影响因素及总体设计 | 第45-67页 |
4.1 外部影响因素 | 第45-49页 |
4.1.1 宏观环境 | 第45-46页 |
4.1.2 行业环境 | 第46-49页 |
4.2 管控体系总体设计思想 | 第49-51页 |
4.3 完善集团公司法人治理结构 | 第51-52页 |
4.3.1 董事会优化 | 第51页 |
4.3.2 监事会优化 | 第51-52页 |
4.3.3 专业委员会优化 | 第52页 |
4.4 明确集团公司功能定位 | 第52-53页 |
4.5 子公司产权结构调整 | 第53-55页 |
4.6 三种管控模式的选择 | 第55-57页 |
4.6.1 行政管理型模式的选择 | 第56页 |
4.6.2 治理型模式的选择 | 第56页 |
4.6.3 自主管理型模式的选择 | 第56-57页 |
4.7 优化集团公司组织架构设计 | 第57-63页 |
4.7.1 组织结构设计与优化原则 | 第57-58页 |
4.7.2 组织结构调整和优化 | 第58-61页 |
4.7.3 共享平台建设 | 第61-63页 |
4.8 完善子公司治理结构 | 第63-67页 |
4.8.1 全资子公司的治理结构优化 | 第63-64页 |
4.8.2 控股子公司的治理结构优化 | 第64-65页 |
4.8.3 参股公司的治理结构优化 | 第65页 |
4.8.4 孙公司的治理结构优化 | 第65-67页 |
第五章 SD集团母子公司管理控制手段优化 | 第67-80页 |
5.1 战略管控 | 第67-68页 |
5.2 文化管控 | 第68-69页 |
5.3 投资管控 | 第69-70页 |
5.4 人力资源管控 | 第70-71页 |
5.5 财务管控 | 第71-74页 |
5.6 安全管控 | 第74-75页 |
5.7 信息管控 | 第75-78页 |
5.8 绩效管控 | 第78-80页 |
第六章 结论与展望 | 第80-82页 |
6.1 主要结论 | 第80-81页 |
6.2 不足与展望 | 第81-82页 |
参考文献 | 第82-84页 |
致谢 | 第84-85页 |
附件 | 第85页 |