CRT公司基于平衡计分卡的绩效管理研究

摘要	第6-7页
Abstract	第7-8页
第一章 绪论	第9-16页
1.1 研究背景	第9-12页
1.2 课题研究目的与意义	第12-13页
1.3 研究方法和思路	第13-15页
1.4 论文的创新点	第15-16页
第二章 绩效管理理论基础	第16-25页
2.1 绩效管理的理论及发展	第16-21页
2.2 绩效管理相关理论	第21-25页
第三章 CRT的内外部环境分析	第25-34页
3.1 CRT背景介绍	第25-26页
3.2 国内检测机构发展环境与现状分析	第26-30页
3.3 国外检测机构发展环境与现状分析	第30-31页
3.4 CRT当前运营发展及绩效管理状况分析	第31-34页
第四章 CRT的绩效管理设计	第34-56页
4.1 CRT绩效管理设计的起点	第34-37页
4.2 基于平衡计分卡的CRT绩效管理设计	第37-38页
4.3 CRT绩效管理各部门职责分工	第38-39页
4.4 CRT基于平衡计分卡的关键指标设计	第39-47页
4.5 CRT个人平衡计分卡的设计	第47-51页
4.6 CRT平衡计分卡在绩效管理中的应用实施	第51-52页
4.7 CRT绩效考核办法的应用情况评估	第52-56页
第五章 结论与展望	第56-58页
5.1 结论	第56-57页
5.2 研究展望	第57-58页
参考文献	第58-60页
致谢	第60-61页
附件	第61页