| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的必要性 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的目的性 | 第8页 |
| 1.1.3 研究的思路 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第11-12页 |
| 第2章 采购与供应链管理 | 第12-19页 |
| 2.1 供应链背景下采购管理研究的意义 | 第12页 |
| 2.2 供应链管理理论内容概述 | 第12-15页 |
| 2.2.1 供应链管理的含义 | 第12-13页 |
| 2.2.2 供应链管理的内容 | 第13-15页 |
| 2.2.3 采购在供应链环节中的关键作用 | 第15页 |
| 2.3 供应链背景下采购管理的特点 | 第15-17页 |
| 2.3.1 以管理公司外部全体供应商资源为工作重心 | 第15页 |
| 2.3.2 以面向业务全流程的采购管理为工作手段 | 第15-16页 |
| 2.3.3 以建立公司与供应商的伙伴关系为工作手段 | 第16页 |
| 2.3.4 以实现公司采购管理的信息化为工作目标 | 第16-17页 |
| 2.4 供应链背景下采购管理的实施 | 第17-19页 |
| 2.4.1 采购原材料的分类管理 | 第17页 |
| 2.4.2 合适供应商的优化选择 | 第17-18页 |
| 2.4.3 长期伙伴关系的培养加强 | 第18-19页 |
| 第3章 S公司采购管理现状及原因分析 | 第19-28页 |
| 3.1 S公司情况简介 | 第19页 |
| 3.2 S公司采购业务流程阶段 | 第19-23页 |
| 3.2.1 S公司采购总流程描述 | 第20页 |
| 3.2.2 总流程各阶段描述 | 第20-23页 |
| 3.3 采购管理模式现状分析 | 第23-24页 |
| 3.3.1 组织结构分析 | 第23-24页 |
| 3.3.2 部门职能分析 | 第24页 |
| 3.4 供应商管理现状分析 | 第24-26页 |
| 3.4.1 现有供应商基本状况 | 第24-25页 |
| 3.4.2 供应商管理存在问题 | 第25-26页 |
| 3.5 采购管理问题产生的原因 | 第26-28页 |
| 3.5.1 内部因素 | 第26-27页 |
| 3.5.2 外部因素 | 第27-28页 |
| 第4章 供应链背景下S公司采购管理的改进设想与措施 | 第28-40页 |
| 4.1 S公司实施采购管理改进的必要性 | 第28页 |
| 4.2 S公司实施采购管理改进的设想 | 第28-29页 |
| 4.3 S公司采购管理改进的措施 | 第29-40页 |
| 4.3.1 内部组织的控制改进 | 第29-30页 |
| 4.3.2 供应商选择管理改进 | 第30-37页 |
| 4.3.3 原材料采购策略改进 | 第37-40页 |
| 第5章 结语与研究展望 | 第40-42页 |
| 5.1 结语 | 第40页 |
| 5.2 研究展望 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
