| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 EPC模式相关研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 供应商管理相关研究综述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 技术路线 | 第16-18页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第18-26页 |
| 2.1 供应链理论概述 | 第18-22页 |
| 2.1.1 供应链概念的发展 | 第18-19页 |
| 2.1.2 工程项目供应链概述 | 第19-21页 |
| 2.1.3 基于供应链理论的供应商管理分析 | 第21-22页 |
| 2.2 EPC模式相关理论概述 | 第22-25页 |
| 2.2.1 EPC模式简析 | 第22-23页 |
| 2.2.2 EPC模式总承包企业的供应商管理特点 | 第23-24页 |
| 2.2.3 EPC模式总承包企业供应商管理现状分析 | 第24-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 供应链背景下EPC项目供应商管理体系构建 | 第26-44页 |
| 3.1 EPC项目供应商管理的基本程序 | 第26-29页 |
| 3.1.1 供应商管理流程实施的保障因素 | 第26-27页 |
| 3.1.2 供应商管理基本程序 | 第27-29页 |
| 3.2 EPC项目供应商分类管理 | 第29-34页 |
| 3.2.1 ABC分类法在供应商分类管理中的应用 | 第29-31页 |
| 3.2.2 四分法在供应商分类管理中的应用 | 第31-34页 |
| 3.3 EPC项目供应商选择评价 | 第34-43页 |
| 3.3.1 EPC项目供应商选择评价的基本程序 | 第34-36页 |
| 3.3.2 EPC项目供应商评价指标体系构建 | 第36-41页 |
| 3.3.3 EPC项目供应商综合评价指标使用说明 | 第41-43页 |
| 3.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章 EPC项目供应商管理案例分析 | 第44-58页 |
| 4.1 案例背景 | 第44-45页 |
| 4.1.1 企业概况 | 第44-45页 |
| 4.1.2 W项目概况 | 第45页 |
| 4.2 供应商选择评价实证研究 | 第45-53页 |
| 4.2.1 构建综合评价小组 | 第45-46页 |
| 4.2.2 指标确定及评价打分 | 第46-47页 |
| 4.2.3 基于层次分析法的指标权重确定 | 第47-50页 |
| 4.2.4 供应商优选及结果分析 | 第50-53页 |
| 4.3 供应商合作伙伴关系管理策略探讨 | 第53-56页 |
| 4.3.1 现状及问题分析 | 第53-54页 |
| 4.3.2 EPC项目供应商伙伴关系管理策略 | 第54-56页 |
| 4.4 本章小结 | 第56-58页 |
| 第五章 结论与展望 | 第58-62页 |
| 5.1 研究总结 | 第58-59页 |
| 5.2 不足与展望 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |