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管理者过度自信对并购绩效的影响研究--基于不同并购类型的实证分析

摘要第6-8页
ABSTRACT第8-9页
第一章 导论第10-16页
    1.1 研究背景及研究意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 研究方法及研究内容第12-15页
        1.2.1 研究方法第12页
        1.2.2 研究内容第12-13页
        1.2.3 技术路线第13-15页
    1.3 可能存在的创新及不足第15-16页
        1.3.1. 创新点第15页
        1.3.2. 不足第15-16页
第二章 文献综述和理论基础第16-26页
    2.1 文献综述第16-22页
        2.1.1 国内外管理者过度自信研究综述第16-18页
        2.1.2 国内外并购绩效研究综述第18-20页
        2.1.3 国内外管理者过度自信与并购绩效研究综述第20-21页
        2.1.4 并购类型与并购绩效研究综述第21-22页
    2.2 相关概念界定第22-24页
        2.2.1 并购第22-23页
        2.2.2 并购类型第23页
        2.2.3 管理者过度自信第23-24页
    2.3 理论基础第24-26页
        2.3.1 并购动因论第24-25页
        2.3.2 过度自信理论第25-26页
第三章 理论分析与研究假设第26-30页
    3.1 管理者过度自信对企业并购绩效的影响第26-27页
    3.2 相关并购和非相关并购下管理者过度自信对并购绩效的影响第27-30页
第四章 研究设计第30-34页
    4.1 样本选择第30页
    4.2 数据来源第30页
    4.3 变量定义第30-33页
        4.3.1 被解释变量第30-31页
        4.3.2 解释变量第31-32页
        4.3.3 控制变量第32-33页
    4.4 模型构建第33-34页
第五章 实证检验第34-42页
    5.1 描述性统计第34-36页
    5.2 相关性检验第36-37页
    5.3 回归分析第37-41页
        5.3.1 管理者过度自信对并购绩效的回归分析第37-38页
        5.3.2 相关并购和非相关并购下管理者过度自信对并购绩效的回归分析第38-41页
    5.4 稳健性检验第41-42页
第六章 结论与建议第42-44页
    6.1 研究结论第42页
    6.2 对策建议第42-44页
参考文献第44-48页
致谢第48页

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