KMC公司绩效管理体系优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 主要研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.3 论文结构 | 第11-12页 |
| 2 绩效管理相关理论基础 | 第12-26页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第12-15页 |
| 2.1.1 绩效的含义及其性质 | 第12-13页 |
| 2.1.2 绩效考核及绩效管理 | 第13-15页 |
| 2.2 绩效管理相关理论 | 第15-16页 |
| 2.3 绩效管理的流程和方法 | 第16-21页 |
| 2.3.1 管理流程 | 第16-18页 |
| 2.3.2 管理方法 | 第18-21页 |
| 2.4 国内外绩效管理研究综述 | 第21-26页 |
| 2.4.1 国外研究综述 | 第21-23页 |
| 2.4.2 国内研究综述 | 第23-25页 |
| 2.4.3 国内外研究简要评述 | 第25-26页 |
| 3 KMC公司绩效管理体系运行现状及存在问题分析 | 第26-39页 |
| 3.1 KMC公司发展现状与战略调整 | 第26-28页 |
| 3.1.1 公司发展现状 | 第26-27页 |
| 3.1.2 公司组织架构与岗位设置 | 第27-28页 |
| 3.1.3 公司战略调整 | 第28页 |
| 3.2 KMC公司绩效管理体系运行状况 | 第28-33页 |
| 3.3 KMC公司绩效管理体系调查分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 绩效管理体系调查过程 | 第33-34页 |
| 3.3.2 绩效管理运行中发现的突出问题 | 第34-37页 |
| 3.4 KMC公司绩效管理问题的原因分析 | 第37-39页 |
| 4 KMC公司绩效管理体系优化设计 | 第39-56页 |
| 4.1 绩效管理体系优化的指导思想 | 第39页 |
| 4.2 绩效管理体系优化目标与原则 | 第39-41页 |
| 4.2.1 绩效管理体系优化目标 | 第39-40页 |
| 4.2.2 绩效管理体系优化原则 | 第40-41页 |
| 4.3 KPI选择与权重确定 | 第41-49页 |
| 4.3.1 KPI确定的具体步骤 | 第41-44页 |
| 4.3.2 公司层面KPI及其权重的确定 | 第44-46页 |
| 4.3.3 部门层面KPI及其权重的确定 | 第46-48页 |
| 4.3.4 岗位层面KPI及其权重的确定 | 第48-49页 |
| 4.4 公司绩效管理体系的实施 | 第49-56页 |
| 4.4.1 绩效计划的制订 | 第50-51页 |
| 4.4.2 绩效实施 | 第51页 |
| 4.4.3 绩效考核 | 第51-54页 |
| 4.4.4 绩效反馈与面谈 | 第54页 |
| 4.4.5 绩效结果的应用与效果 | 第54-56页 |
| 5 KMC公司绩效管理体系优化方案实施保障措施 | 第56-60页 |
| 5.1 组织保障 | 第56页 |
| 5.2 制度保障 | 第56-58页 |
| 5.3 人员保障 | 第58页 |
| 5.4 文化保障 | 第58-60页 |
| 6 研究结论及有待进一步研究的问题 | 第60-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第60页 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 主要参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-66页 |
