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沈车公司塔铁车项目团队建设与管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 论文选题的背景及目的意义第10-11页
        1.1.1 论文选题的背景第10页
        1.1.2 论文研究的目的第10-11页
        1.1.3 论文研究的意义第11页
    1.2 国内外研究现状分析第11-15页
        1.2.1 国外研究现状第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
        1.2.3 国内外研究现状评述第14-15页
    1.3 论文研究思路及主要研究方法第15-17页
        1.3.1 论文研究思路第15-16页
        1.3.2 论文主要研究方法第16-17页
    1.4 论文的创新之处第17-18页
第2章 沈车公司项目团队建设与管理现状分析第18-25页
    2.1 沈车公司基本情况概述第18-21页
        2.1.1 沈车公司简介第18-19页
        2.1.2 沈车公司人力资源现状概述第19-21页
    2.2 沈车公司项目团队建设与管理现状及存在的主要问题第21-22页
        2.2.1 沈车公司项目团队建设与管理现状第21页
        2.2.2 沈车公司项目团队建设与管理存在的主要问题第21-22页
    2.3 沈车公司项目团队建设与管理存在问题原因分析第22-23页
    2.4 本章小结第23-25页
第3章 沈车公司塔铁车项目团队建设与管理方案设计第25-33页
    3.1 沈车公司塔铁车项目概述第25-27页
        3.1.1 沈车公司塔铁车项目简介第25页
        3.1.2 沈车公司塔铁车项目主要产品及相关技术要求第25-26页
        3.1.3 沈车公司塔铁车项目工期要求第26-27页
    3.2 沈车公司塔铁车项目团队建设方案设计第27-29页
        3.2.1 项目团队建设的主要内容第27页
        3.2.2 沈车公司塔铁车项目团队建设方案第27-29页
    3.3 沈车公司塔铁车项目团队管理方案设计第29-30页
        3.3.1 项目团队管理的主要内容第29页
        3.3.2 沈车公司塔铁车项目团队管理方案第29-30页
    3.4 沈车公司塔铁车项目团队建设与管理的主要特点第30-31页
    3.5 本章小结第31-33页
第4章 沈车公司塔铁车项目团队的建设第33-41页
    4.1 沈车公司塔体车项目团队的组建第33-36页
        4.1.1 沈车公司塔体车项目经理的选取第33-34页
        4.1.2 沈车公司塔体车项目各专业组负责人的选取第34-36页
        4.1.3 沈车公司塔体车项目团队成员的选取第36页
    4.2 沈车公司塔铁车项目团队的制度体系建设第36-37页
    4.3 沈车公司塔铁车项目成员的培训第37-39页
    4.4 沈车公司塔铁车项目成员的激励第39-40页
    4.5 本章小结第40-41页
第5章 沈车公司塔铁车项目团队的管理及保障措施第41-51页
    5.1 沈车公司塔铁车项目团队的沟通管理第41-42页
    5.2 沈车公司塔铁车项目团队的冲突管理第42-43页
    5.3 沈车公司塔铁车项目团队的绩效管理第43-49页
        5.3.1 项目专业组的绩效管理第44-48页
        5.3.2 项目成员的绩效管理第48-49页
    5.4 沈车公司塔铁车项目保障措施第49-50页
        5.4.1 沈车公司塔铁车项目的组织保障第50页
        5.4.2 沈车公司塔铁车项目的企业文化保障第50页
        5.4.3 沈车公司塔铁车项目的资金保障第50页
    5.5 本章小结第50-51页
结论第51-52页
参考文献第52-54页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科技成果第54-55页
致谢第55-56页
个人简历第56页

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