摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.3 论文研究的内容和结构安排 | 第13-15页 |
1.4 论文研究方法 | 第15-16页 |
第2章 薪酬体系的相关理论综述 | 第16-24页 |
2.1 薪酬管理的发展 | 第16-17页 |
2.1.1 传统薪酬管理阶段 | 第16-17页 |
2.1.2 现代薪酬管理阶段 | 第17页 |
2.2 薪酬管理的相关概念 | 第17-19页 |
2.2.1 薪酬与薪酬管理的概念 | 第17-18页 |
2.2.2 薪酬体系的含义和影响因素 | 第18-19页 |
2.3 薪酬体系的类型 | 第19-21页 |
2.3.1 基于岗位的薪酬体系 | 第20页 |
2.3.2 基于绩效的薪酬体系 | 第20页 |
2.3.3 基于技能的薪酬体系 | 第20-21页 |
2.3.4 基于市场的薪酬体系 | 第21页 |
2.3.5 基于年功的薪酬体系 | 第21页 |
2.4 薪酬管理的相关理论 | 第21-24页 |
2.4.1 内容激励理论 | 第21-22页 |
2.4.2 公平理论 | 第22页 |
2.4.3 行为改造激励理论 | 第22-23页 |
2.4.4 薪酬管理的4P理论 | 第23-24页 |
第3章 Y公司薪酬体系概述 | 第24-28页 |
3.1 Y公司的基本情况 | 第24页 |
3.2 Y公司生产部门的人员构成 | 第24-26页 |
3.3 Y公司整体薪酬体系构架 | 第26-28页 |
3.3.1 Y公司薪酬制度 | 第26页 |
3.3.2 Y公司福利制度 | 第26-28页 |
第4章 Y公司生产部门薪酬体系存在问题与原因分析 | 第28-35页 |
4.1 Y公司生产部门薪酬满意度调查 | 第28-32页 |
4.1.1 调查问卷的设计 | 第28-29页 |
4.1.2 被调查人员情况 | 第29页 |
4.1.3 调查结果分析 | 第29-32页 |
4.2 Y公司生产部门薪酬体系存在的问题 | 第32-35页 |
4.2.1 薪酬制度没有透明化 | 第32页 |
4.2.2 薪酬结构设置不合理 | 第32-33页 |
4.2.3 工资水平与劳动力市场价位脱节 | 第33页 |
4.2.4 绩效考核缺乏统一标准造成激励失效 | 第33页 |
4.2.5 薪酬级别设置不科学 | 第33-34页 |
4.2.6 薪酬体系没有纳入公司战略中 | 第34-35页 |
第5章 Y公司生产部门薪酬体系的优化 | 第35-51页 |
5.1 优化设计的原则与目标 | 第35-36页 |
5.1.1 优化设计的原则 | 第35页 |
5.1.2 优化设计的目标 | 第35-36页 |
5.2 薪酬体系设计的框架 | 第36-37页 |
5.2.1 设计思路 | 第36-37页 |
5.2.2 岗位分类 | 第37页 |
5.2.3 框架内容 | 第37页 |
5.3 优化设计方案 | 第37-45页 |
5.3.1 职位分析 | 第37页 |
5.3.2 职位评价 | 第37-39页 |
5.3.3 薪酬调查 | 第39页 |
5.3.4 薪酬结构 | 第39-40页 |
5.3.5 岗级工资 | 第40页 |
5.3.6 不同岗位的薪酬制度 | 第40-45页 |
5.4 优化方案效果对比 | 第45-47页 |
5.5 方案实施面临的阻力 | 第47-48页 |
5.5.1 上级领导不求无功但求无过的态度 | 第47页 |
5.5.2 部分员工的反对 | 第47-48页 |
5.5.3 员工聘用机制无法随意解除合同关系 | 第48页 |
5.6 保障措施 | 第48-49页 |
5.6.1 建立组织机构保障体系 | 第48页 |
5.6.2 做好宣传和培训工作 | 第48-49页 |
5.6.3 完善员工的沟通机制 | 第49页 |
5.7 预期效果 | 第49-51页 |
5.7.1 Y公司生产部门员工薪酬趋于公平化和合理化 | 第49页 |
5.7.2 为薪酬支付标准提供依据 | 第49页 |
5.7.3 充分发挥薪酬的激励作用来提高员工工作积极性 | 第49-50页 |
5.7.4 降低专业技术人才离职率 | 第50-51页 |
第6章 结论 | 第51-53页 |
6.1 结论 | 第51页 |
6.2 论文不足与展望 | 第51-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
附录 Y公司生产部门薪酬满意度调查问卷 | 第55-57页 |
致谢 | 第57页 |