| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状述评 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 论文研究思路与结构 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 绩效考核相关理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 绩效、绩效考核与绩效考核的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效考核的主要方法 | 第16-19页 |
| 2.2 平衡计分卡相关理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 平衡计分卡的概念及实质 | 第19页 |
| 2.2.2 平衡计分卡的层面 | 第19-20页 |
| 2.2.3 平衡计分卡的主要特点 | 第20-21页 |
| 2.3 小结 | 第21-22页 |
| 第3章 DC钻井公司绩效考核现状及问题分析 | 第22-31页 |
| 3.1 DC钻井公司基本情况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 公司人员情况 | 第23-25页 |
| 3.2 DC钻井公司绩效考核的现状 | 第25-26页 |
| 3.2.1 DC钻井公司绩效考核主要内容 | 第25-26页 |
| 3.2.2 绩效考核的组织体系 | 第26页 |
| 3.2.3 绩效考核的流程 | 第26页 |
| 3.3 DC钻井公司绩效考核问题分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 绩效考核总体情况调查 | 第26-28页 |
| 3.3.2 绩效考核具体问题 | 第28-29页 |
| 3.4 DC钻井公司绩效考核运用平衡计分卡的必要性与可行性 | 第29-30页 |
| 3.4.1 必要性分析 | 第29-30页 |
| 3.4.2 可行性分析 | 第30页 |
| 3.5 小结 | 第30-31页 |
| 第4章 DC钻井公司基于平衡计分卡绩效考核体系设计 | 第31-48页 |
| 4.1 设计总体思路和原则 | 第31-32页 |
| 4.2 分析战略环境并明晰战略目标 | 第32-35页 |
| 4.2.1 企业的使命、愿景及价值观 | 第32页 |
| 4.2.2 分析企业战略环境 | 第32-35页 |
| 4.3 公司战略目标的分解 | 第35-41页 |
| 4.3.1 战略目标分解的思路 | 第35页 |
| 4.3.2 DC钻井公司的战略目标 | 第35-37页 |
| 4.3.3 分解公司战略目标并确立关键绩效指标 | 第37-40页 |
| 4.3.4 设定绩效指标的权重 | 第40-41页 |
| 4.4 公司层面平衡计分卡的设计 | 第41-42页 |
| 4.5 部门层面平衡计分卡的设计 | 第42-45页 |
| 4.6 个人层面平衡计分卡的设计 | 第45-46页 |
| 4.7 基于平衡计分卡的绩效考核流程设计 | 第46-47页 |
| 4.7.1 制定公司绩效计划 | 第46页 |
| 4.7.2 绩效沟通与辅导 | 第46-47页 |
| 4.7.3 绩效考核与评价 | 第47页 |
| 4.7.4 绩效考评结果的运用 | 第47页 |
| 4.8 本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 基于平衡计分卡的绩效考核体系实施的保障措施 | 第48-51页 |
| 5.1 企业管理层的保障措施 | 第48-49页 |
| 5.1.1 确保管理层的认同和落实 | 第48页 |
| 5.1.2 制定清晰的企业发展战略 | 第48页 |
| 5.1.3 完善绩效考核的组织体系 | 第48-49页 |
| 5.2 业务流程的保障措施 | 第49-50页 |
| 5.2.1 加强精细化预算管理 | 第49页 |
| 5.2.2 营造与绩效考核目标协调一致的企业文化氛围 | 第49页 |
| 5.2.3 完善并健全信息支持系统 | 第49-50页 |
| 5.3 员工层面的保障措施 | 第50页 |
| 5.4 小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 1：DC钻井公司绩效考核问题调查问卷 | 第54-56页 |
| 个人简介 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
