基于交易价值理论的企业人力资源外包策略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究现状 | 第11-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容及论文框架 | 第16-18页 |
| 2 人力资源外包与交易成本理论概述 | 第18-29页 |
| ·人力资源外包的概念 | 第18页 |
| ·交易成本和交易成本分析 | 第18-21页 |
| ·交易成本理论 | 第18-20页 |
| ·影响交易成本因素分析 | 第20-21页 |
| ·人力资源管理外包决策原则 | 第21-23页 |
| ·人力资源管理外包内容 | 第23-26页 |
| ·事务性外包 | 第24页 |
| ·职能性外包 | 第24-26页 |
| ·战略性外包 | 第26页 |
| ·人力资源管理外包的作用 | 第26-29页 |
| 3 交易成本及人力资源外包成本分析 | 第29-34页 |
| ·交易成本 | 第29页 |
| ·人力资源成本 | 第29-30页 |
| ·人力资源外包成本 | 第30-31页 |
| ·交易成本理论下的人力资源外包成本分析 | 第31-34页 |
| ·人力资源外包活动中交易的产生 | 第31-32页 |
| ·人力资源外包交易中成本组成部分 | 第32-33页 |
| ·人力资源活动中交易的特点 | 第33-34页 |
| 4 企业人力资源外包的风险与风险控制 | 第34-41页 |
| ·企业人力资源外包常见风险 | 第34-37页 |
| ·商业机密泄露,造成企业经营的风险 | 第34-35页 |
| ·对外包商过渡的依赖,造成管理失控的风险 | 第35-36页 |
| ·造成未来企业管理总成本上升 | 第36-37页 |
| ·内部和外部管理职能的冲突 | 第37页 |
| ·企业人力资源外包常见风险评估 | 第37-41页 |
| ·分析预测风险 | 第37-39页 |
| ·根据风险影响等级和风险发生概率确定风险等级 | 第39页 |
| ·确定风险权重 | 第39-40页 |
| ·基于交易成本的人力资源外包综合等级风险的确定 | 第40-41页 |
| 5 基于交易成本理论的人力资源外包决策模型 | 第41-54页 |
| ·人力资源管理外包决策的定义 | 第41页 |
| ·人力资源管理外包决策的过程 | 第41-43页 |
| ·人力资源管理外包决策的内容分析 | 第43-47页 |
| ·人力资源成本 | 第43页 |
| ·人力资源外包交易成本 | 第43-44页 |
| ·人力资源外包收益 | 第44-47页 |
| ·细分人力资源外包策略 | 第47-50页 |
| ·主体(企业)能力 | 第47-48页 |
| ·客体(业务)性质 | 第48页 |
| ·基于企业能力与业务性质的人力资源外包程度决策 | 第48-50页 |
| ·案例分析-联想集团人力资源外包 | 第50-54页 |
| ·公司背景 | 第50-51页 |
| ·招聘流程外包(简称RPO)服务需求及其实施 | 第51-53页 |
| ·外包程度决策 | 第53-54页 |
| 6 结论和展望 | 第54-57页 |
| ·论文研究的主要结论及创新点 | 第54-55页 |
| ·论文研究的主要结论 | 第54页 |
| ·论文的主要创新点 | 第54-55页 |
| ·研究展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 作者简历 | 第59-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |
