AM公司基层员工绩效管理方案优化设计
| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 导论 | 第12-17页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 论文的研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3 论文的研究思路和研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-28页 |
| 2.1 基层员工的定义 | 第17页 |
| 2.2 基层员工绩效管理特点 | 第17-18页 |
| 2.3 绩效管理的相关理论概述 | 第18-21页 |
| 2.3.1 绩效管理的涵义 | 第18-19页 |
| 2.3.2 绩效管理的作用 | 第19-21页 |
| 2.4 国内外研究现状 | 第21-28页 |
| 2.4.1 国外对绩效管理的研究 | 第21-24页 |
| 2.4.2 国内对绩效管理的研究 | 第24-28页 |
| 第3章 AM公司基层员工绩效管理的现状 | 第28-41页 |
| 3.1 AM公司的概况 | 第28-29页 |
| 3.1.1 AM公司基本概况 | 第28页 |
| 3.1.2 AM公司员工基本概况 | 第28-29页 |
| 3.2 AM公司的组织架构和责职划分 | 第29-30页 |
| 3.3 AM公司基层员工绩效管理发展历程 | 第30-31页 |
| 3.4 AM公司年度员工调查情况 | 第31-33页 |
| 3.5 AM公司基层员工绩效体系的现状及问题 | 第33-39页 |
| 3.5.1 绩效管理流程不健全 | 第34-35页 |
| 3.5.2 绩效考核缺乏公平公正 | 第35-36页 |
| 3.5.3 绩效目标不清晰 | 第36-37页 |
| 3.5.4 缺乏有效的沟通 | 第37-38页 |
| 3.5.5 绩效结果应用缺失 | 第38-39页 |
| 3.5.6 缺少明确的职责划分 | 第39页 |
| 3.6 问题成因分析 | 第39-41页 |
| 第4章 AM公司基层员工绩效管理方案优化 | 第41-56页 |
| 4.1 绩效体系设计的原则 | 第41-42页 |
| 4.2 绩效管理的组织架构 | 第42-43页 |
| 4.3 基层员工绩效管理办法 | 第43-44页 |
| 4.4 绩效管理的具体实施流程 | 第44-56页 |
| 4.4.1 绩效目标 | 第44-48页 |
| 4.4.2 绩效管理实施 | 第48-53页 |
| 4.4.3 进行绩效评估 | 第53-54页 |
| 4.4.4 绩效考核结果反馈与面谈 | 第54-56页 |
| 第5章 绩效方案运行的保障措施 | 第56-61页 |
| 5.1 绩效管理相关的制度保障体系 | 第56-59页 |
| 5.2 绩效管理的组织保障体系 | 第59-60页 |
| 5.3 绩效文化建设 | 第60-61页 |
| 第6章 结论与展望 | 第61-62页 |
| 结论 | 第61页 |
| 展望 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第65页 |
