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D港轮驳公司拖轮备件库存管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第11-16页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
    1.2 国内外文献述评第12-14页
    1.3 研究思路及框架第14-16页
        1.3.1 研究思路第14-15页
        1.3.2 研究框架第15-16页
第2章 相关理论概述第16-30页
    2.1 库存管理相关理论概述第16-22页
        2.1.1 库存管理概述第16-18页
        2.1.2 库存管理具体流程第18-20页
        2.1.3 库存管理理论方法第20-22页
    2.2 备件库存管理概述第22-25页
        2.2.1 备件库存相关概述第22-23页
        2.2.2 备件库存管理的特点第23-24页
        2.2.3 备件库存管理的流程第24-25页
    2.3 港口拖轮备件库存概述第25-27页
        2.3.1 港口拖轮备件库存的形成原因第25-26页
        2.3.2 港口拖轮备件库存特征第26页
        2.3.3 港口拖轮备件库存管理必要性第26-27页
    2.4 备件库存管理相关理论分析第27-30页
        2.4.1 备件分类管理第27-28页
        2.4.2 联合库存管理相关概述第28-30页
第3章 D港轮驳公司拖轮备件库存管理现状及存在问题第30-42页
    3.1 D港轮驳公司现状第30-32页
        3.1.1 D港轮驳公司简介第30-31页
        3.1.2 公司组织结构第31-32页
    3.2 D港轮驳公司库存管理现状第32-37页
        3.2.1 目前物资供应部的组织结构及职责第32-34页
        3.2.2 存货库存控制流程第34-37页
    3.3 D港轮驳公司轮驳公司拖轮备件库存的现状分析第37-39页
        3.3.1 拖轮备件库存种类较多且价值偏高第37页
        3.3.2 对拖轮备件需求进行预测较难第37-38页
        3.3.3 进口的拖轮备件多供货周期长第38页
        3.3.4 生产性的拖轮备件需求及时性的保证第38-39页
    3.4 D港轮驳公司轮驳公司拖轮备件库存管理存在的问题第39-42页
        3.4.1 拖轮备件库存占用的资金不合理第39页
        3.4.2 拖轮备件库存品种分类不合理第39页
        3.4.3 拖轮备件采购制度不科学第39-40页
        3.4.4 拖轮备件库存管理制度不完善第40页
        3.4.5 拖轮备件库存管理信息化落后第40-41页
        3.4.6 拖轮备件库存管理人员素质有待提高第41-42页
第4章 D港轮驳公司拖轮备件库存管理优化第42-50页
    4.1 D港轮驳公司拖轮备件ABC分类方法第42-45页
        4.1.1 D港轮驳公司拖轮备件ABC分类依据第42-44页
        4.1.2 D港轮驳公司拖轮备件ABC分类第44-45页
    4.2 D港轮驳公司改进的拖轮备件库存控制策略第45-47页
        4.2.1 基于不连续需求的A类拖轮备件库存控制模型第45-46页
        4.2.2 基于定量订货法的B,C类拖轮备件库存控制模型第46-47页
    4.3 实例分析第47-49页
        4.3.1 基于不连续需求的A类拖轮备件库存控制的实例分析第47-48页
        4.3.2 基于定量订货法的B,C类拖轮备件库存控制的实例分析第48-49页
    4.4 本章小结第49-50页
第5章 D港轮驳公司轮驳公司拖轮备件库存管理改进措施第50-57页
    5.1 降低拖轮备件库存资金占用第50页
    5.2 拖轮备件分类合理化第50-53页
    5.3 制定科学的拖轮备件采购制度第53页
    5.4 完善拖轮备件管理制度第53-54页
        5.4.1 建立科学库存管理体系第53页
        5.4.2 完善物资备件管理制度第53-54页
    5.5 加强拖轮备件库存管理信息化第54-55页
        5.5.1 库存管理信息化第54-55页
        5.5.2 备件维修系统信息化第55页
    5.6 加强库存管理人才建设第55-57页
第6章 结论与展望第57-59页
    6.1 研究结论第57页
    6.2 研究展望第57-59页
参考文献第59-63页
致谢第63-64页
作者简介第64页

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