内蒙古晶新科技公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的、意义及方法 | 第9-10页 |
| 1.3 相关理论及分析工具 | 第10-13页 |
| 1.3.1 战略理论 | 第10-11页 |
| 1.3.2 发展战略分析工具 | 第11-13页 |
| 1.4 章节安排 | 第13-14页 |
| 第二章 晶新科技公司发展历程评述 | 第14-18页 |
| 2.1 晶新科技公司发展简介 | 第14-16页 |
| 2.2 公司遇到的战略问题 | 第16-18页 |
| 2.2.1 股权结构单一,缺乏人才资源 | 第16页 |
| 2.2.2 客户资源散,战略定位、业务聚焦难 | 第16-18页 |
| 第三章 安防行业外部环境分析 | 第18-29页 |
| 3.1 PEST分析 | 第18-21页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第20页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2 安防行业分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 中国安防行业现状 | 第21-22页 |
| 3.2.2 内蒙古自治区安防行业现状 | 第22-25页 |
| 3.3 五力模型分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 供应商分析 | 第25页 |
| 3.3.2 购买者分析 | 第25-26页 |
| 3.3.3 潜在进入者分析 | 第26页 |
| 3.3.4 替代品分析 | 第26页 |
| 3.3.5 同业竞争者分析 | 第26-28页 |
| 3.4 机会与威胁 | 第28-29页 |
| 第四章 晶新科技内部环境分析 | 第29-33页 |
| 4.1 人力资源分析 | 第29-31页 |
| 4.2 财务资源分析 | 第31-32页 |
| 4.3 技术资源分析 | 第32页 |
| 4.4 优势与劣势 | 第32-33页 |
| 第五章 晶新科技公司战略选择分析 | 第33-37页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第33-34页 |
| 5.2 晶新科技发展战略选择 | 第34-37页 |
| 5.2.1 总体战略 | 第34-35页 |
| 5.2.2 重点业务领域 | 第35-37页 |
| 第六章 晶新科技战略实施措施 | 第37-43页 |
| 6.1 聚焦重点安防领域 | 第37-38页 |
| 6.1.1 教育行业安防市场 | 第37页 |
| 6.1.2 金融行业安防市场 | 第37-38页 |
| 6.1.3 能源行业安防市场 | 第38页 |
| 6.1.4 政府项目安防市场 | 第38页 |
| 6.2 加强人力资源建设 | 第38-40页 |
| 6.2.1 建立人力资源开发系统 | 第38-39页 |
| 6.2.2 建立员工激励机制 | 第39-40页 |
| 6.3 提升运营能力,扩宽销售渠道 | 第40页 |
| 6.4 提升企业软实力 | 第40-41页 |
| 6.4.1 加强企业文化建设 | 第40-41页 |
| 6.4.2 加强品牌建设 | 第41页 |
| 6.5 增加企业融资渠道 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
