| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国内研究状况 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究的基本思路 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法 | 第16页 |
| 1.5.1 文献资料研究法 | 第16页 |
| 1.5.2 访谈法 | 第16页 |
| 1.5.3 归类分析法 | 第16页 |
| 1.5.4 案例分析法 | 第16页 |
| 1.6 创新之处 | 第16-17页 |
| 1.7 研究的重点和难点 | 第17-19页 |
| 第2章 知识型企业人力资源管理理论基础 | 第19-29页 |
| 2.1 人力资源理论 | 第19-22页 |
| 2.1.1 人力资源相关概念 | 第19页 |
| 2.1.2 人力资源管理的主要内容 | 第19-21页 |
| 2.1.3 人力资源管理的特征 | 第21-22页 |
| 2.2 国外人力资源管理理论借鉴 | 第22-23页 |
| 2.2.1 人力资源管理理念 | 第22-23页 |
| 2.2.2 人力资源管理体系 | 第23页 |
| 2.2.3 人力资源管理文化 | 第23页 |
| 2.3 激励理论 | 第23-24页 |
| 2.3.1 马斯洛需要层次理论 | 第23页 |
| 2.3.2 公平理论 | 第23-24页 |
| 2.4 知识型企业中的人力资源管理 | 第24-29页 |
| 2.4.1 知识型企业的内涵 | 第24页 |
| 2.4.2 知识型企业的特点 | 第24-25页 |
| 2.4.3 企业人力资源管理的特点 | 第25-27页 |
| 2.4.4 知识型企业人力资源管理方式 | 第27-29页 |
| 第3章 知识型H公司的人力资源管理状况 | 第29-39页 |
| 3.1 H公司简介 | 第29-31页 |
| 3.2 H公司人力资源管理的现状 | 第31-39页 |
| 3.2.1 员工学历情况 | 第31-33页 |
| 3.2.2 员工培训情况 | 第33-34页 |
| 3.2.3 薪酬管理情况 | 第34-36页 |
| 3.2.4 人力成本投入产出比情况 | 第36-37页 |
| 3.2.5 员工的福利及劳工关系情况 | 第37-39页 |
| 第4章 知识型H公司人力资源管理存在的问题及分析 | 第39-51页 |
| 4.1 发现问题的工具与方法 | 第39-41页 |
| 4.1.1 调查问卷的设计及发放 | 第39-40页 |
| 4.1.2 调查问卷的有效性分析 | 第40-41页 |
| 4.2 调查问卷的统计与分析 | 第41-45页 |
| 4.3 H公司人力资源管理的具体问题 | 第45-51页 |
| 4.3.1 人力资源水平不足问题 | 第45-46页 |
| 4.3.2 人力资源部门胜任力问题 | 第46页 |
| 4.3.3 人力资源管理系统的协调性问题 | 第46-48页 |
| 4.3.4 人力资源模块化不足问题 | 第48-50页 |
| 4.3.5 员工满意度不高问题 | 第50-51页 |
| 第5章 知识型H公司人力资源管理的提升 | 第51-63页 |
| 5.1 针对知识型H公司人力资源管理问题的提升措施 | 第51-63页 |
| 5.1.1 人力资源水平提升 | 第51-52页 |
| 5.1.2 人力资源部门胜任力提升 | 第52-54页 |
| 5.1.3 人力资源管理系统的协调性提升 | 第54-55页 |
| 5.1.4 人力资源管理模块化提升 | 第55-59页 |
| 5.1.5 员工的满意度提升 | 第59-63页 |
| 第6章 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |